培训目标 本课程是美国领导与管理发展中心授权认证课程。 通过态度改变以及打破原有制约实现更多的自我激励和授权，将辅导你的经理主管达成以下目标： ※ 更有效的沟通 ※ 在学习的氛围中兴旺发展 ※ 成为团队行动者 ※ 设定目标并取得成果 ※ 处理干扰 ※ 通过控制优先顺序提高生产力 ※ 逐步地取得具有生产力的行为变化 此项辅导课程的目标是培训出一位得到更多激励、更多授权的企业领导人，他能够在一个发展的企业和有活力的工作环境中，最大限度地发挥他的潜力，并能够在企业中晋升到更重要的职位上。 课程内容—EPP 1 .生产力的起源 ※ 什么是生产力 ※ 对规划与设定目标的态度 ※ 对他人的态度 ※ 对外部环境的态度 ※ 对实践和程序的态度 ※ 对自己的态度 ※ 找出并采取高回报的行动 ※ 建立生产力的基准 ※ 增进生产力的好处 2 .通过时间的管理来完成目标 ※ 你的自我形象 ※ 个人和组织的目标 ※ 设定目标过程之运作 ※ 书面目标的力量 ※ 找时间规划与设定目标 ※ 跟踪与反馈 ※ 使用自我肯定与具像化 3 .通过控制优先顺序增加生产力 ※ 在生活的各领域设定优先顺序 ※ 处理干扰 ※ 处理紧急事件 ※ 记事本/承诺本 ※ 不速之客 ※ 处理文件流通 ※ 有效率的工作环境 ※ 沟通管理 ※ 说“不” 4 .通过沟通增进生产力 ※ 沟通的时间 ※ 沟通中的同理心 ※ 利用有效的发问方式理清状况 ※ 聆听完整的信息 ※ 速读的诀窍 ※ 高效写作法 ※ 有效、高效地运用科技 ※ 团队沟通 5 .授权团队 ※ 权的重要性 ※ 授权的好处 ※ 领导人的时间 ※ 态度-授权的核心 ※ 通过授权培养团队精神 ※ 授权的程度 6 .增加团队生产力 ※ 目标的分享与沟通 ※ 创造学习的环境 ※ 培养并指导自主的工作团队 ※ 正面的期望 ※ 有效率的程序 ※ 具生产力的会面策略 ※ 庆祝你的成功 ※ 生产力挑战 马利民先生： ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问； ※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问； ※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问； ※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”； ※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）； ※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来； ※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训； ※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。