【课程内容】 一、对领导力的简要回顾 二、从战略到结果的基本流程 三、从战略到结果的鸿沟 四、商务环境的变化对企业提出的挑战 五、从战略到执行的源头：建立“有效执行”的文化 ※ 从战略到执行的思考要领 ※ 建立文化变革的框架 ※ 如何变革成功，让公司动起来 ※ 中高层管理者的转化工作 ※ 从战略到目标管理（案例分析） ※ 建立以执行力（业绩）为考核奖励标准的制度 ※ 从战略到有效执行的三个关键点 ※ 从战略到有效执行的七大重要行为 六、从战略到执行的精髓：成为“有效执行”的管理者 ※ 有效执行的管理者有哪些特征 ※ 变革时代的领导艺术 ※ 领导能力的四个层次 ※ 领导能力的发展过程 ※ 领导职责的最后底线 ※ 中高层管理者高效执行力的修炼（案例分析） 1、管理人员的三大意识和五项工作 2、管理人员的角色认知和十大工作关系分析 3、如何从“中间力量”转换为“中坚力量” 4、有效执行的源头；有效辅佐上司 A、如何正确地认识和了解上司 B、辅佐上司之道 D、如何了解上司风格 E、与上司对话的6个要点 F、如何做一名好下级 七、从战略到执行的保障：培养执行型人才，建立善于执行的团队 ※ 管理原则：从控制到参与 ※ 管理思想：从裁判到教练 ※ 管理基础：从隔离到系统 ※ 执行中的辅导：深刻了解人性，顺势而治（案例分析） ※ 如何以信心及行为改变某些不良的现象 ※ 如何让员工由“被动执行”转变为“主动执行” 1、员工想得到什么？（测试） 2、通过交流、认可、激发自尊等激励下属 3、自我激励法则 八、在变革中做执行型领导 ※ 未来领导人的四个任务 ※ 未来领导人的力量源泉 ※ 未来领导人的领导利器 ※ 管理人员最有效的组织观念 ※ 全球80位著名CEO的职业忠告 授课顾问： 马利民先生： ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问； ※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问； ※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问； ※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德博诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”； ※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有23年的管理工作经验（其中有13年的咨询和培训顾问工作经验）； ※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来； ※ 经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训； ※ 他的客户：北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际（苏丹）炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。