【课程背景】 资本运营就是企业家和资本家的博弈。谁也离不开谁，企业家靠运营资产赚钱，资本家靠运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。 资本家“玩”的都不是自己的钱，他们都是替别人管钱的专
【课程背景】： 在过去的30几年，中国走出了一条在全球化背景下，通过不断地扩大和深化开放来推进工业化的成功道路。但是中国经济进入新常态以后，并不意味着可以沿着过去30多年的老路继续原来的战略。主要
【讲座对象】: 零售业供应商、采购商 【课程背景】: 刚刚走出“倒闭年”阴影的大型百货商场，面对国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,下一步该怎么走？面临严峻挑战甚至是生死抉择，传统百货
【课程背景】： 2015年全品类电商监测数据显示，家电产品在线上的销售比重一直在持续增加。 家电企业正在逐渐掌握电子商务的运作规律，并将电商的运营当作未来的重中之重。 在这样的局面下，电商将逐渐成为
【课程目标】 ² 您知道卖场的核心需求在那里吗?, ² 不了解 又如何满足并实现与卖场的优良合作呢? ² 你知道卖场的薄弱环节在哪里吗 ? 知道卖场的死穴在哪里吗 ? 不掌握上面那些信息 ² 你的货
课程大纲 第一讲：组织管理的天，地，人 第二讲：组织管理的基本原理与原则 第三讲 ：组织设计与组织结构 第四讲，组织管理的组织运作 第五讲：企业组织管理的变革 第一讲：组织管理的天，地，人 一 ，
课程背景：中国的企业家非常喜欢毛泽东的“在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人”这句话，因这句话精辟论断深得企业家之心：他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略；再用现实的态度、谨慎的措施和永
【课程类别】: 领导力,团队管理【标准课时】: 12小时/2天【授课对象】: 政商界管理者【授课讲师】：钟灵山【课程大纲】：第一讲：孙子兵法中将领必备的思维与素养1、 什么是军中领袖的使命？ 【孙子兵
【课程背景】2 为什么有的企业做不大，做不长?2 为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?2 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?2 中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就
【课程背景】：我们的企业为什么留不住大客户？我们的企业为什么留不住关键员工？企业为什么做来做去做不大？我们需要坚守做企业的底线吗？【课程大纲】：第一讲、契约精神与商业伦理的关系一、 何为契约精神？ 1
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