执行团队培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名执行团队培训专家谭小芳老师课程《执行团队培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述执行团队的操作精髓
案例指导:分析执行团队内训的经典个案
案例训练:掌握执行团队的技能提升方法
行动建议:执行团队培训的实战模拟练习
提升建议:引爆执行团队潜力的行动方案
培训背景:
服从是执行的前提,所以要学会服从,要真心地服从、习惯性地服从。学会服从,强调的是方法问题。比如领导作出了一个你认为是错误的决策,让你去执行,你可以先提出自己的意见,如果领导没有采纳,还是坚持他自己的决定,这时你就要坚决服从、马上执行。可是在执行过程中,千万不要忘记过程反馈。真心地服从,强调的是态度问题。
培训大纲:
谭小芳老师的《执行团队培训》课程主内容概括
第一讲 执行力决定企业存亡
执行力是企业核心竞争力
企业发展取决于执行效果
一流执行胜过一流点子
分析:执行团队培训案例!
解析:执行团队内训案例!
案例:执行团队课程案例分析!
第二讲 企业执行不力九大症状
拖拉造成执行力低
死板执行无法达到预期效果
解决问题同时制造问题
互相推诿不愿执行
处罚因人而异难以执行
多头指挥无法执行
政策形式主义难执行
执行中变形走样
工作细节导致执行失败
讨论:执行团队经典案例讨论!
分组:执行团队培训案例学习指南
分析:执行团队学习中的八大陷阱!
第三讲 造成执行不力的五大症结
以为“讲过了”就行
总是说“我不会”
遇到难题“没办法”
面对目标说“不可能”
凡事都要找借口
第四讲 高效执行有方法
理念变天地变,理念不变原地转
用机制规范执行
高效执行靠团队
互动:执行团队培训案例评估
分享:某集团执行团队培训案例
分享:哈佛经典执行团队案例分析示范
第五讲 三步打造高效执行团队
三步打造高效执行团队
第一步:制订合适的企业战略
第二步:规划周密的执行路径
第三步:培育优秀的执行人才
分享:企业执行团队培训三步走!
案例:联想(中国)公司的执行团队培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好执行团队?
执行团队培训总结