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谭小芳:执行团队培训
2016-01-20 41436
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述执行团队的操作精髓
内容
执行团队培训 讲师:谭小芳 执行团队培训课程有哪些? 执行团队培训讲师有哪些? 执行团队培训内训师哪位最权威? 执行团队培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的执行团队培训师是哪位? 欢迎进入著名执行团队培训专家谭小芳老师课程《执行团队培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述执行团队的操作精髓 案例指导:分析执行团队内训的经典个案 案例训练:掌握执行团队的技能提升方法 行动建议:执行团队培训的实战模拟练习 提升建议:引爆执行团队潜力的行动方案 培训背景: 服从是执行的前提,所以要学会服从,要真心地服从、习惯性地服从。学会服从,强调的是方法问题。比如领导作出了一个你认为是错误的决策,让你去执行,你可以先提出自己的意见,如果领导没有采纳,还是坚持他自己的决定,这时你就要坚决服从、马上执行。可是在执行过程中,千万不要忘记过程反馈。真心地服从,强调的是态度问题。 培训大纲: 谭小芳老师的《执行团队培训》课程主内容概括 第一讲 执行力决定企业存亡 执行力是企业核心竞争力 企业发展取决于执行效果 一流执行胜过一流点子 分析:执行团队培训案例! 解析:执行团队内训案例! 案例:执行团队课程案例分析! 第二讲 企业执行不力九大症状 拖拉造成执行力低 死板执行无法达到预期效果 解决问题同时制造问题 互相推诿不愿执行 处罚因人而异难以执行 多头指挥无法执行 政策形式主义难执行 执行中变形走样 工作细节导致执行失败 讨论:执行团队经典案例讨论! 分组:执行团队培训案例学习指南 分析:执行团队学习中的八大陷阱! 第三讲 造成执行不力的五大症结 以为“讲过了”就行 总是说“我不会” 遇到难题“没办法” 面对目标说“不可能” 凡事都要找借口 第四讲 高效执行有方法 理念变天地变,理念不变原地转 用机制规范执行 高效执行靠团队 互动:执行团队培训案例评估 分享:某集团执行团队培训案例 分享:哈佛经典执行团队案例分析示范 第五讲 三步打造高效执行团队 三步打造高效执行团队 第一步:制订合适的企业战略 第二步:规划周密的执行路径 第三步:培育优秀的执行人才 分享:企业执行团队培训三步走! 案例:联想(中国)公司的执行团队培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好执行团队? 执行团队培训总结
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