企业管理概论培训
讲师:谭小芳
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课程推荐:
主要特点:详细阐述企业管理概论的操作精髓
案例指导:分析企业管理概论内训的经典个案
案例训练:掌握企业管理概论的技能提升方法
行动建议:企业管理概论培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业管理概论潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!
培训大纲:
谭小芳老师的《企业管理概论培训》课程主内容概括
第一讲 企业管理概述
第一节 企业与企业管理
第二节 企业管理的产生和发展
第三节 企业管理的原理与职能
第四节 现代企业制度和企业组织结构
分享:企业管理概论培训四部曲!
分享:企业管理概论内训五步骤!
分享:企业企业管理概论六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业管理概论难题!
第二讲 现代企业人本管理
第一节 人本管理概述
第二节 激励原理
第三节 企业文化建设
第三讲 企业经营管理
第一节 市场营销管理
第二节 企业经营决策
第三节 企业经营计划
分析:领导者企业管理概论做什么?
分析:企业管理概论内训哪些步骤很重要?
分析:企业管理概论培训哪个环节很重要?
第四讲 生产系统管理
第一节 生产系统概述
第二节 生产过程的组织
第三节 网络计划技术及其优化
第四节 当代先进制造方法
第五讲 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 质量管理的统计方法
第三节 质量认证和系列标准
分析:企业如何贯彻企业管理概论全过程?
分析:企业管理概论培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业管理概论咨询方案案例研究
第六讲 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选购与使用
第三节 设备的维护与检修
第四节 设备的综合管理
讨论:企业企业管理概论的八面金刚
案例:一次失败的企业管理概论培训案例
分组:如何打通企业企业管理概论的任督二脉?
第七讲 科技开发管理
第一节 技术引进
第二节 技术改造
第三节 技术创新
第八讲 现代物流管理
第一节 现代物流管理的发展
第二节 现代企业物流组织管理
案例:麦当劳的企业管理概论UP计划
分享:企业管理概论培训师一句话说清楚企业管理概论
企业管理概论七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
第九讲 企业财务、信息管理
第一节 企业管理信息系统
第二节 财务信息管理
第三节 计算机网络在企业管理中的应用
分享:企业管理概论培训的新金科玉律!
企业管理概论深度剖析:疑难问题与解决对策
企业管理概论内训解决之道:案例延伸与对策分析
企业管理概论培训总结