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谭小芳:团队管理培训
2016-01-20 45912
对象
企业中高层管理者
目的
★ 激发团队无限潜能,创建学习性组织;   ★ 使团队成员具备良好积极的心态,由被动转为积极,由牢骚抱怨转为感恩认同。   ★ 使团队成员上
内容
团队管理培训 讲师:谭小芳 团队管理培训课程有哪些? 团队管理培训讲师有哪些? 团队管理培训内训师哪位最权威? 团队管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的团队管理培训师是哪位? 欢迎进入著名团队管理培训专家谭小芳老师课程《团队管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述团队管理的操作精髓 案例指导:分析团队管理内训的经典个案 案例训练:掌握团队管理的技能提升方法 行动建议:团队管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队管理潜力的行动方案 培训背景: ★ 激发团队无限潜能,创建学习性组织; ★ 使团队成员具备良好积极的心态,由被动转为积极,由牢骚抱怨转为感恩认同。 ★ 使团队成员上下同欲,目标一致; 培训大纲: 谭小芳老师的《团队管理培训》课程主内容概括: 第一 高绩效团队的特征与解剖 1. 团队的要素(演练:组建团队) 2. 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 3. 务实——我们眼里的团队(小组讨论) a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的? b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的? c) 发现团队——重新认识我们所处团队(务实) 分析:团队管理培训案例! 解析:团队管理内训案例! 案例:团队管理课程案例分析! 第二 团队成员潜能风格与工作状态 1. 指挥型风格与行为 2. 思考型风格与行为 3. 激励型风格与行为 4. 支持型风格与行为 5. 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征 讨论:团队管理经典案例讨论! 分组:团队管理培训案例学习指南 分析:团队管理学习中的八大陷阱! 第三、细节决定成败——企业卓越管理始于细节 1、 忽视细节的代价是惨重的 2、 实行细节训练 3、 细微之处见精神 互动:团队管理培训案例评估 分享:某集团团队管理培训案例 分享:哈佛经典团队管理案例分析示范 第四、激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力 1、 精神激励比物质激励更重要 2、 目标是最大的激励 3、 使激励科学化 分享:企业团队管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队管理? 第五、没有什么不可能——员工要战胜负面心态 1、 将“不可能”的想法删除 2、 挑战“不可能” 分享:团队管理培训四部曲! 分享:团队管理内训五步骤! 分享:企业团队管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的团队管理难题! 第六:有效决策机制设计  1.授权机制就是效率机制、激励机制  2.影响集权与分权程度的主要因素  3.董事会结构和决策效果  4.决策权要向家族外非股东开放  团队管理培训总结
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