企业产品战略管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名企业产品战略管理培训专家谭小芳老师课程《企业产品战略管理培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业产品战略管理的操作精髓
案例指导:分析企业产品战略管理内训的经典个案
案例训练:掌握企业产品战略管理的技能提升方法
行动建议:企业产品战略管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业产品战略管理潜力的行动方案
培训背景:
掌握产品战略框架,理清产品规划的思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
培训大纲:
谭小芳老师的《企业产品战略管理培训》课程主内容概括:
一. 产品管理的系统思维
1). 企业在追求什么?
2). 产品成功的标准是什么?
3). 如何理解产品的市场成功和财务成功?
4). 如何理解市场驱动产品开发?
5). 咨询案例分享:如何构建系统的产品管理体系
分析:企业产品战略管理培训案例!
解析:企业产品战略管理内训案例!
案例:企业产品战略管理课程案例分析!
二. 产品市场管理
1). 什么是市场管理(Marketing Management)?
2). 市场管理的定位、使命与责任
3). 什么是产品/技术市场管理(Product/Technology Marketing Management)?
4). 市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系
5). 市场管理的整体流程框架、输入与输出
6). 产品市场管理组织运作模式分析(三种典型模式)
讨论:企业产品战略管理经典案例讨论!
分组:企业产品战略管理培训案例学习指南
分析:企业产品战略管理学习中的八大陷阱!
三、产品战略愿景
? 产品战略愿景的概念
? 不同企业的产品战略愿景举例
? 如何思考及提炼产品战略愿景
? 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
互动:企业产品战略管理培训案例评估
分享:某集团企业产品战略管理培训案例
分享:哈佛经典企业产品战略管理案例分析示范
四、产品线战略及规划
? 产品线战略及规划
? 市场管理(MM)的概念
? 市场管理(MM)流程的六个步骤
? 理解市场
? 市场细分
? 组合分析
? 制定细分市场业务计划
? 整合及优化产品线规划
? 监控业务计划的实施
企业产品战略管理培训总结