销售团队建设培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名销售团队建设培训专家谭小芳老师课程《销售团队建设培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述销售团队建设的操作精髓
案例指导:分析销售团队建设内训的经典个案
案例训练:掌握销售团队建设的技能提升方法
行动建议:销售团队建设培训的实战模拟练习
提升建议:引爆销售团队建设潜力的行动方案
培训背景:
销售是企业的生命线,销售团队是企业占领市场的先头部队。但是,目前许多销售团队中存在着各种各样的病症,导致销售专才招不进、留不住、培养不出,团队士气低迷,业绩不佳。针对这种种现状,本书从销售团队的组建、培训、冲突管理、激励等多个方面入手,系统阐述如何打造创造销售奇迹的金团队,帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理,进而打造出一支所向无敌的精英团队。
培训大纲:
谭小芳老师的《销售团队建设培训》课程主内容概括
第一讲 销售团队的现状与发展
一 销俏团队概述
二 销售团队现状
三 销售团队发展周期
四 销售团队对销售成员的影响
分析:销售团队建设培训案例!
解析:销售团队建设内训案例!
案例:销售团队建设课程案例分析!
第二讲 销售团队的组建
一 招聘原则
二 招聘准备
三 招聘途径
四 招聘程序
五 招聘手段
六 招聘标准
七 团队成员配置
讨论:销售团队建设经典案例讨论!
分组:销售团队建设培训案例学习指南
分析:销售团队建设学习中的八大陷阱!
第三讲 销售团队的培训
一 培训作用
二 培训程序
三 培训内容
四 培训方式
五 培训方法
六 培训要点
分享:企业销售团队建设培训三步走!
案例:联想(中国)公司的销售团队建设培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好销售团队建设?
第四讲 销售团队的薪酬
一 薪酬模式
二 薪酬选择
三 薪酬实施
第五讲 销售团队的目标
一 目标制定原则
二 目标制定程序
三 目标值确立方法
四 销售目标内容
五 销售目标管理
分享:销售团队建设培训四部曲!
分享:销售团队建设内训五步骤!
分享:企业销售团队建设六技巧!
分析:某药业集团所面临的销售团队建设难题!
第六讲 销售团队的销售计划
一 计划制定程序
二 销售预测程序
三 销售预测方法
四 销售配额制定原则
五 具体销售计划方案
第七讲 销售团队的会议
一 销售会议的意义
二 筹划销售会议
三 召开销售会议
四 达成共识要点
五 会议陈述技巧
六 结束会议技巧
分析:领导者销售团队建设做什么?
分析:销售团队建设内训哪些步骤很重要?
分析:销售团队建设培训哪个环节很重要?
销售团队建设培训总结