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谭小芳:团队精神培训
2016-01-20 48333
对象
企业中高层管理者
目的
详细阐述团队精神的操作精髓
内容
团队精神培训 讲师:谭小芳 团队精神培训课程有哪些? 团队精神培训讲师有哪些? 团队精神培训内训师哪位最权威? 团队精神培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的团队精神培训师是哪位? 欢迎进入著名团队精神培训专家谭小芳老师课程《团队精神培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述团队精神的操作精髓 案例指导:分析团队精神内训的经典个案 案例训练:掌握团队精神的技能提升方法 行动建议:团队精神培训的实战模拟练习 提升建议:引爆团队精神潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《团队精神培训》课程主内容概括 第1讲 团队精神,强势团队的制胜法则 “狼图腾”:完美的团队精神 没有团队精神的企业如同散沙 “1+1>2”,团队合作的力量 团队精神是企业的核心竞争力 格兰仕的“团队精神”与“全”战役 目标是团队精神前进的动力 愉悦的氛围促使团队高效工作 分析:团队精神培训案例! 解析:团队精神内训案例! 案例:团队精神课程案例分析! 第2讲 优秀的团队成员应具有的品格 谦虚豁达,使你赢得团队成员的尊重 着力小事,使你在团队中出类拔萃 坚持创新,使你所在的团队与众不同 善于思考,使你引领团队走出困境 热忱工作,使你在团队中绩效最高 诚信为本,使你带领团队无往不利 敬业精神,使你在团队中展现潜力 尊敬领导,使你得到更多的机会 忠贞不贰,使你与团队共命运 讨论:团队精神经典案例讨论! 分组:团队精神培训案例学习指南 分析:团队精神学习中的八大陷阱! 第3讲 团队成员如何发挥有效战斗力 团队的存在是为了解决问题 合作才能增强团队的战斗力 维护公司利益,捍卫团队荣誉 战斗力不等于有效战斗力 卓越的团队要有战略思想 明确目标。凝聚团队战斗力 高业绩体现团队有效战斗力 互动:团队精神培训案例评估 分享:某集团团队精神培训案例 分享:哈佛经典团队精神案例分析示范 第4讲 有效沟通,保持团队成员的默契度 沟通是成功的必要条件 如何走出团队沟通的误区 提高沟通力的15个技巧 有效沟通决定团队的业绩 沟通可以保持团队的默契度 加强团队意识,注重平面沟通 沟通使团队成员彼此理解 有好沟通能消除团队成员间的冲突 分享:企业团队精神培训三步走! 案例:联想(中国)公司的团队精神培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好团队精神? 团队精神培训总结
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