讲师：谭小芳 企业档案管理者实物提升培训课程有哪些？ 企业档案管理者实物提升培训培训讲师有哪些？ 企业档案管理者实物提升培训内训师哪位最权威？ 企业档案管理者实物提升培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业档案管理者实物提升培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 文化产业培训目标： 系统课程，全面学习　　学用结合，切实提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，广结朋友 文化产业课程特色 1.全面的知识结构，全新的投资理念 　　课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念； 　　学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱； 　　了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作； 　　明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费； 　　能区别增值和非增值工作； 　　能进行精益生产体系审核改进工作； 　　学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业档案管理者实物提升培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 【文化产业——课程安排】 课程对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。 课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。 中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。 课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生 ? 明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果 ? 掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制 课程收益：全新视角认知成本浪费 ? 了解“成本压缩”的框架和原理 ? 系统认知企业成本浪费现象和根源 ? 掌握全新的成本管理理念，实现观念突破 ? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计 ? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具 课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学 课程大纲： 一、如何建立正确的企业档案意识 1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件 2、企业档案意识具有个性化的特点 3、档案工作服务职能的目标定位 4、企业档案意识必须符合国家的档案法律法规 二、企业文档管理现代化 1、企业电子文档的产生与传递 2、新时期档案工作者要树立“五个”意识 3、档案职业的角色定位与形象重塑 （案例分析） 4、企业电子档案管理问题研究 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 三、企业公文的写作与处理 1、公务文书概述 2、公文的处理 3、公文的写作（案例分析） 4、提高公文质量 四、企业文档科学化管理要点 1、企业文档工作的主要内容 2、企业文档工作的配套要求 3、企业文档工作的具体实务（案例分析） 4、企业文档工作的改革 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 五、现代企业制度下企业文档工作 1、现代企业制度对企业文档工作的影响 2、重构企业档案意识 3、文档一体化体制的建立（案例分析） 六、企业文件处理的方法 1、基本概念（文件、文种、文件工作等） 2、办公自动化条件下归档文件的整理 3、文件的写作（案例分析） 4、文件的处理 分享：企业流程管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？ 七、企业档案管理实务 1、重新修订归档范围 2、分类与标识 3、企业各类档案如何进行收集、分类、立卷、归档、利用等管理程序及要素 八、基础数据的清理 1、 企业基础数据的构成与分类 2、 数据清理的方法 3、 数据互动规律 4、 数据清理工具的设计与使用 分享：流程管理的24字方针 分享：企业流程管理的“三驾马车” 流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 九、信息资源的配置 1、 信息资源配置的理念与目标 2、 设立信息资源配置管理岗位 3、 信息资源配置的工作流程 4、 对已有自动化管理系统的功能整合 十、信息资源管理机制的改革与个性化 1、 信息资源利用的强制性措施 2、 信息资源管理的用户需求 3、 信息资源留存的安全性措施 4、 信息资源管理的动态完善 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 十一、企业电子文档管理原则与方法 1、 企业电子文档的概念与特点 2、 企业电子文档管理的原则 3、 企业电子文档管理的基本方法 十二、企业档案工作者 1、企业档案工作者的任务 2、企业档案工作者的职业化 3、管理档案工作的发展方向 流程管理培训的葵花宝典 流程管理:技能案例训练手册 中外电影名作的流程管理案例集 企业档案管理者实物提升培训总结