项目管理计划培训 培训部讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理计划培训》课程，此培训使学员们领悟到：反映项目管理理论与实践的最新发展。增加了范围变更，退出项目，群体思维等内容。 培训大纲：谭小芳老师的《项目管理计划培训》课程主要内容概括： 1.1 了解项目管理1.2 定义项目成功1.3 项目经理和直线经理的关系1.4 定义项目经理的角色1.5 定义职能经理的角色1.6 定义职能员工的角色 1.7 定义高层管理者的角色 1.8 与高层管理者一起工作 1.9 项目经理作为计划制定者 1.10 项目冠军1.11 项目管理的不利风险 1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织1.13 项目驱动型组织中的市场营销1.14 项目的分类1.15 项目经理的定位 1.16 有关项目管理的不同观点1.17 并行工程：一种项目管理的方法1.18 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第2讲 项目管理的发展：概念和定义2.1 一般系统管理2.5 变革的阻力 2.6 什么是系统、项目集和项目2.7 什么是产品管理与项目管理2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理2.9 什么是非正式的项目管理2.10 成功的多面性2.11 失败的多面性 2.12 阶-门步骤（门径过程）2.13 项目生命周期 2.14 评估会议（项目收尾） 2.15 什么是项目管理方法体系2.16 组织变更管理与公司文化 2.17 项目管理的知识产权2.18 系统思考2.19 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第3讲 组织结构3.1 组织工作流程 3.2 传统的（古典的）组织结构 3.3 设置工作整合职位3.4 直线参谋组织（项目协调者）3.5 纯产品型（项目型）组织3.6 矩阵型组织 3.7 矩阵结构的修正 3.8 强矩阵、弱矩阵或平衡矩阵3.9 项目管理专家中心 3.10 矩阵嵌套 3.11 组织形式的选择3.12 组建小型公司 3.13 战略经营单位的项目管理 3.14 过渡管理3.15 PMI项目管理资格认证 3.15 考试学习要点 第4讲 项目管理的组织和人员配备4.1 人员配备环境4.2 项目经理的挑选4.3 项目经理和项目集经理的 4.3 技能要求4.4 项目经理挑选的特例 4.5 项目经理挑选的误区 4.6 下一代项目经理 4.7 职责和工作说明4.8 组织配备过程 4.9 项目办公室 4.10 职能团队 4.11 项目组织图 4.12 特殊问题4.13 项目管理实施团队的挑选4.14 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第5讲 管理职能 5.1 控制 5.2 指导 5.3 项目职权 5.4 人际关系影响 5.5 项目团队发展的障碍5.6 管理新建团队的建议5.7 不断进行的团队建设 5.8 团队的功能障碍 5.9 项目环境下的领导 5.10 领导生命周期5.11 组织影响5.12 员工-经理关系问题5.13 管理隐患5.14 沟通 5.15 项目评审会议5.16 项目管理瓶颈 5.17 沟通陷阱5.18 谚语和法则5.19 人类行为教育 5.20 管理方针和程序5.21 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第6讲 时间和压力管理 6.1 理解时间管理6.2 时间抢夺者6.3 时间管理表格 6.4 有效管理时间 6.5 压力与消耗 6.6 PMI项目管理资格认证考试学习要点思考题 254 第7讲 冲突7.1 目标 7.2 冲突环境 7.3 冲突解决方案 7.4 理解上下级和职能冲突 7.5 冲突管理步骤 7.6 冲突解决方式 7.7 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第8讲 专题8.1 绩效衡量8.2 经济补偿与奖励8.3 奖励项目团队的关键问题8.4 小型商业机构中有效的项目 8.4 管理8.5 大项目 8.6 道德、伦理和公司文化8.7 职业责任8.8 内部合作 8.9 外部合作 8.10 教育和培训 8.11 整合产品或整合项目团队8.12 虚拟项目团队8.13 突破性项目8.14 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第9讲 成功变量9.1 预测项目是否成功 9.2 项目管理效力 9.3 期望 9.4 得到的经验教训 9.5 了解最优方法 9.6 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第10讲 与高层管理者共事10.1 项目发起人10.2 协调与发起人的不一致10.3 集体信念 10.4 项目离场拥护者 10.5 内部代表 10.6 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第11讲 计划11.1 使假设生效 11.2 总计划11.3 生命周期阶段11.4 编写建议书11.5 启动会议 11.6 理解参与人的角色 11.7 项目计划 11.8 工作说明 11.9 项目明细表11.10 项目里程碑进度计划11.11 工作分解结构 11.12 WBS分解问题 11.13 高层管理人员在项目选择中的角色11.14 高层管理人员在计划中的角色11.15 计划周期 11.16 工作计划授权 11.17 计划为什么失败 11.18 终止项目 11.19 项目的阶段划分和转移11.20 详细的进度计划和表格11.21 主生产进度计划11.22 大型项目计划 11.23 总项目计划 11.24 项目表11.25 管理控制 11.26 项目经理-直线经理界面11.27 快速跟进 11.28 结构管理 11.29 企业项目管理方法 11.30 项目审计 11.31 PMI项目管理资格认证考试学习技巧 第12讲 网络进度计划技术12.1 网络基础 12.2 图形评审技术 12.3 依赖关系 12.4 时差 12.5 网络重新计划12.6 估算活动时间 12.7 总项目时间评估12.8 全面PERT/CRM计划12.9 赶工时间12.10 PERT/CPM问题领域 12.11 替代的PERT/CPM模型12.12 前导网络12.13 滞后12.14 进度问题12.15 压缩进度的谎言12.16 理解项目管理软件12.17 提供的软件特征12.18 软件分类 12.19 执行问题12.20 关键链12.21 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第13讲 项目图 13.1 客户报告 13.2 横道（甘特）13.3 其他传统报告技术13.4 逻辑图或网络 13.5 PMI项目管理资格认证考试学习要点 第14讲 定价和估算 14.1 整体定价战略 14.2 估算的类型 14.3 定价过程 14.4 组织的输入要求14.5 劳动分工14.6 间接费用率 14.7 材料/供应品成本 14.8 工作定价 14.9 部门工时光滑化14.10 定价评审程序14.11 系统定价14.12 建立支持或后援成本 第15讲 成本控制 第16讲 项目管理中的平衡分析 第17讲 风险管理 第18讲 学习曲线 第19讲 合同管理 第20讲 质量管理 第21讲 项目管理在现代的发展 第22讲 经营范围变更 第23讲 项目办公室 第24讲 管理危机项目 第25讲 铱星的起伏和重生——项目管理视角 项目管理计划培训总结