培训大纲 第一天：理论授课 1、企业经营的逻辑 经营企业的本质。 企业经营的简单逻辑。 企业经营的财务逻辑。 企业经营的量化逻辑。 2、衡量企业经营好坏的两个工具 预算和决算的使用。 3、企业经营量
课程大纲： 1、破除职业停滞、每个人都会面对的七大职业障碍： 迷茫、懒惰、畏难、逃避、依赖、封闭、消极。 2、定位定天下，如何对自己进行清晰的职业定位： 精准的个人职业定位测试。 3、忠诚大于能力，
培训大纲： 一、什么是管理 二、管理者错误定位的类型及表现方式 三、现代管理者正确的角色定位 四、现代管理者应该具备的三种观念 五、现代管理者走向成功的路径及方法 六、案例分析及探讨 培训时间：一天
课程大纲 第一天： （一）、销售管理者的角色定位（上午9:00-12:00） 1、销售管理者的角色认知 2、销售管理者应具备的核心能力 3、五级经理人修炼方法 4、案例分析与讨论 （二）、如何打造巅
课程大纲： 一、什么是危机？ 危机中国解读 危机的定义与概念 二、危机的解读 全球危机的到来 生态危机的加剧 中国危机的背后 就业危机的压力 经济下滑危机的后续 解读
课程大纲 一、五星级服务的含义 二、如何打造五星级的服务水平 三、五星级服务礼仪训练 四、五星级服务意识训练 五、五星级服务管控体系建设 六、五星级服务案例分享 讲师简介： 王春林老师，中山大学
课程大纲： 一、 什么是五级经理人 二、 五级经理人需要具备的核心能力 三、 五级经理人修炼：如何实现个人业绩 四、 五级经理人修炼：如何有效带领团队 五、 五级经理人修炼：如何实现科学管理 六、
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