人才流失是外资企业颇感头痛的问题，一些跨国公司也正在摸索留住人 才的对策。通常有以下几种对策：工资待遇，住房待遇，其他福利待遇，评 估、培训和发展，企业形象和交流、招聘。 工资待遇：住房待遇是在华企业面临的最棘手、最关键的问题。这是员 工和企业共同关心的问题。一项调查结果表明，企业建房出租、住房贷封款、 集资盖房和企业住房基金都被认为对稳定人才有积极作用。 其他福利待遇：企业通常提供奖金及其他福利以吸引和留住一流人才。 但对一些福利给予一定的服务年限限制，即让员工表示对企业的忠诚后，通 常为服务一至两年方能享用。 评估、培训和发展：评估可激励员工，让他们有追求目标。培训员工时， 企业必须做出具体规定，要确保受训员工在培训后继续为企业工作。稳定人 才的极好方式就是在企业内部选拔人才、提拔晋升。 企业形象和交流：大多数中国青年相信，跨国公司实力雄厚，工作环境 优越，外企起正可利用其企业形象作为吸引人才、稳定人才的手段。 招聘对稳定人才的影响：在招聘员工时，企业应寻求年龄和学历的最佳 组合，着眼于最合适的人选，而不是最佳人才，以免大材小用造成的人才流 失。