2015年3月9日-3月11日，由北京火星人厨具举办，中华讲师网特约专家、总裁业绩导师、中国十大营销风云人物、全国十大营销策划专家、国资委职业经理研究中心核心讲师、清华大学、北京大学、浙江大学等多所知
世界首富比尔·盖茨说： “如果客户不满意，再好的业绩又能怎么样？” 演讲大师戴尔·卡耐基说： “听众的反应，决定演讲的成败。” 管理大师杜拉克说： “关于业务管理有三个问题。第一，你的业务是什么？第二
在企业内部营销经营管理过程当中，我们只能强调功劳，不讲苦劳。 所谓功能就是指在营销过程当中只能强调结果，管理更多的要关注结果；一句话说，只要一个无论是员工还是经营管理者，双脚涉足到营销这个领域，当
内容简介本书围绕团队之”爱”的内在和外在表现，系统阐述如何用“爱”创建优秀团队，以及团队成员如何在工作中爱自己，爱同事，指引员工构建与其他成员之间的心灵契约，使白己融入到一个充满爱的团队之中。本书作为
记：你通过什么方式让企业上中下层达成共识？ 石：ESFES，也就是企业营销竞争力系统，共分三个子系统：一个是企业营销战略规划系统，一个是企业的营销战术执行系统，一个是企业的营销经营管理系统。 记：
总裁在营销决策中传统的企业市场决策思维是企业价值，是由企业创造的；这个意思是说企业通过自我选择产品形式，自我选择服务形式，用资本做后盾。好多行为都是企业自主进行，如何生产、如何设计、如何销售等，都是企
企业在经营过程当中实现业绩的突破和达成业绩的结果，这是对于企业经营者来说经营智慧的考验，业绩是如何实现的？业绩是怎样练就的？我们发现，订立业绩目标本身很容易，而锻造和练就实现业绩的能力却不容易。而企业
总裁在营销决策中传统的企业市场决策思维是企业价值，是由企业创造的；这个意思是说企业通过自我选择产品形式，自我选择服务形式，用资本做后盾。好多行为都是企业自主进行，如何生产、如何设计、如何销售等，都是企
原有意义上的市场竞争就是企业与企业的竞争，企业与竞争对手的竞争。而现在的竞争由于IT技术和互联网时代的到来，企业与企业之间的竞争，已经转变成价值链的竞争，不再是产品和产品的竞争，这就要求企业在营销上要
记：能不能详细说说一个中心两个基本点，三项竞争力的思想体系。石：一个中心就是指企业所有的经营活动都要以业绩为中心，而确保业绩达成，企业必须要练好两项内功，即营销内功和服务内功，而两项内功最终要转化为企
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