记：能不能详细说说一个中心两个基本点，三项竞争力的思想体系。石：一个中心就是指企业所有的经营活动都要以业绩为中心，而确保业绩达成，企业必须要练好两项内功，即营销内功和服务内功，而两项内功最终要转化为企
作为一家规模化运营的咨询服务机构，石真语称其引领的智源集团为智力公司。在我国的企业界，智力产业尚属新兴产业，但在古代的其他领域，智力产业也算是早已有之，如姜子牙、诸葛亮都可谓我国智力产业的鼻祖，他们俩
记：你通过什么方式让企业上中下层达成共识？ 石：ESFES，也就是企业营销竞争力系统，共分三个子系统：一个是企业营销战略规划系统，一个是企业的营销战术执行系统，一个是企业的营销经营管理系统。 记：
面对经济环境的风云变幻,中国企业在经济复兴的浪潮中经历时代的洗礼,这也促成了中国本土咨询服务事业的飞速发展，越来越多的劲旅企业与咨询服务机构的成功合作,证实了咨询培训对于企业运作成功的巨大的推动作用八
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败
作为一个企业，能否获得营销战的胜利，企业经营者和领导者如何制定营销战略变得至关重要。“定位决定地位”解决的是营销起点问题，“高度决定速度”解决的是营销拐点问题，“想法决定活法”解决的营销支点问题，“格
什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人
“不要将鸡蛋放在同一个篮子里！”这是诺贝尔经济学奖获得者马科雅茨最推崇的投资格言。他还据此发明了投资组合理论，告诫人们在追求高收益的同时，一定要进行组合投资以分散风险。上百亿的资金，通过二级市场投入到
11. 查尔斯?汉迪英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”。 汉迪有“管理哲学家”之称。他认为，真正的商业问题都是“发散性问题”（即无法找到唯一答案的问题），这是商业管理的困难之所在，也是
1. 彼得?德鲁克没有谁能够超过彼得?德鲁克(Peter F. Drucker) 对现代企业管理的影响了。在中国，亦复如是。他将先前人们视熟视无睹然而又不辩究竟的企业活动提升为一门科学——管理学，从而
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