2021年7月8日—10日，浙江松发复合新材料“精益管理”项目启动。项目启动会上，松发董事长、精益管理项目负责人、员工代表分别作了主题发言；财智菁英咨询导师针对精益管理项目改善的目标与方法作了说明。

项目启动会上，松发董事长在发言中强调：“目前市场竞争激烈，产品价格不断下降，员工成本不断上涨，质量要求越来越高，行业生存环境恶劣，而松发的管理水平没有随着企业的发展而提升，在许多方面还存在大量问题：管理机制不健全、部门职能不清晰、人才梯队没形成、生产效率低、产品不良率居高不下、成材率低，这些问题已经成为制约松发生存发展的瓶颈。

为彻底解决目前松发管理中的问题，我们坚决实施精益管理变革，找出公司存在的问题，并针对性地提出整改方案，运用精益管理的科学系统与哲学系统，标本兼治，实实在在解决目前企业存在的各种问题，共同打造一个科学管理、快速发展、更具行业竞争力的新松发”。项目启动会上，财智菁英咨询导师指出，精益管理变革通过“打基础、补短板、修高速”实现公司的经营目标和管理指标，同时，咨询导师们在项目启动会上详细阐述了什么是精益管理？为什么要做精益管理？怎么推进精益管理？

精益管理咨询，将精益生产与精细化管理的工具有机融合在一起，通过精细化管理“法的标准化、事的程序化、物的规格化、人的规范化”夯实企业基础，消除企业的种种不稳定，为精益化管理的“安定化（标准管理、自働化、自工序完结）、平衡化（产线瓶颈的解决）、流线化（单件流生产、单人流生产）、品种化（多品种少批量快速切换）”奠定坚实的基础，从而确保精益管理变革的成功。

精益管理咨询，通过运用JIT三大要素、价值流、看板、单元线设计、生产同步化、生产均衡化、生产柔性化等工具和方法，追求企业管理的“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。