作为担保公司，若是关注企业长远发展，致力行业进步及社会贡献，就应重视员工培养。担保行业作为新兴行业，积累的成熟型人才较少；担保业务的专业性和复杂性也对担保行业人才提出了较高要求。担保公司培养员工势在必行。 　“担保行业的人力培养模式仍然处于摸索阶段，我们也是通过八年的积累和总结，逐渐提炼出适合我们公司的培养模式。”银信担保负责人说，“担保公司应为员工创造一个良好的企业文化氛围，培养员工时要注重以人为本，高效和谐。”笔者认为，一个良好的企业文化可以熏陶出员工正确有价值观和良好的职业道德，让员工以正直尽责、合作共赢为导向，完成企业各项目标。担保行业是一个经营风险的行业，每一笔担保业务都需要员工专业、谨慎地操作，每一个担保行业人才都要保持公正、严明、坦诚、守信。从业人员具备了这些价值观，才能实现企业的健康发展，形成独有的企业文化。 　在塑造企业文化氛围的同时，企业应关心员工成长，强化执行能力，平衡激励约束，追求高效和谐，这是担保行业员工培养模式的四大核心。首先，关心员工成长，企业要以良好的工作条件、完善的员工培训计划、科学的职业生涯设计，促进员工个人职业发展。培养员工个人的付出奉献意识，鼓励，保护员工的智慧和创造力，以优秀的团队成就优秀的个人。其次，强化执行能力，这需要依靠企业内部科学的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，更需要依靠每个员工对公司的热爱和对工作的负责精神。谋定而后动才能果决执行，要精于总结，勤于锤炼，才能不断完善执行。再次，平衡激励约束，要求企业以工作绩效形成差异化激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性，形成无形而有效的内部约束机制。强调人性化管理和强化执行能力相结合，激励与约束相结束，保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。最后，追求高效和谐，就要打造规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率。根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业管理，形成和谐有序的内部环境。在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 　重视员工培养需要每一个企业长期不懈的努力，在实现企业经济效益的同时全面提升员工素质，以最优质服务，最专业态度，恪守诚信规范，赢得社会尊重，体现担保企业的行业及社会价值。