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标杆管理专家\职业素养\岗位技能\人力资源\对标管理专家
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孙瑞-对标管理培训片段分享 ,中层管理 ,领导力 ,项目管理 ,客户管理 ,精细化管理 通过流程梳理 通过对标管理 处理 结构
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孙瑞-对标管理课程重点分享 标杆管理的一些理念 它有自己的一套完整的体系 对标杆的了解 ,中层管理 ,领导力 ,项目管理 ,客户管理 ,绩效管理
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孙瑞老师谈流程改进活动 分享 流程效率 孙瑞 陈泓冰 标杆 管理 对标管理 流程改进出发点 所有流程活动 三个 出发点 方向性 管理 成本控制方式方法
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孙瑞老师对泓冰标杆管理做一个 分享 讲指标 体系 对标体系 管理体系 指标分解 指示 岗位 管理 人员管理
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孙老师关于对标管理多维对标的内容分享及案例解读 岗位上的创标建模 通过标杆管理把每个岗位上的具体的操作指标 实现人人都有指标
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课程重点讲解在推行标杆管理过程中会大量用到的理念体系与“一环四法”,深入的互动参与使学员掌握当今最有价值的标杆思维方式、实践方法及指导工具,解决企业对标实践过程中的问题,并能够指导带领他人完成标杆课题
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孙瑞老师(标杆管理专家)谈对标管理的意义与作用。中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——孙瑞老师,企业内部讲课视频。咨询及报名电话:400-161-936
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新进员工的职业化 中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——孙瑞老师,企业内部讲课视频。咨询及报名电话:400-161-9366
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企业该如何推进对标项目,抓住关键适合关键人很重要。中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——孙瑞老师,企业内部讲课视频。咨询及报名电话:400-161-93
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对标项目中的辅导员培养-中国标杆管理学会专家委员会委员、国际标杆管理学会专家委员会认证专家、中科大客座教授——孙瑞老师,企业内部讲课视频。咨询及报名电话:400-161-9366
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