招聘时每个HR最为头疼的事,招人难,招到合适的人更难。在招聘的整个过程中,更是出现各种各样的问题。当遇到这些问题,HR该如何去解决呢?为了帮助广大HR解决招聘过程中的问题,三茅人力资源网特邀专家给大家进行答疑。以下是三茅网友在招聘中,最容易出现的20个问题:
1、招销售员薪资不占优势,网络以及现场招聘效果不如人意,还有什么办法?
支招:对于基层销售员的基层岗位人员需求,建议可以和培训结合起来一起去满足。比如,可以把招聘条件降低为基础素质比较好的学生,则薪资劣势可以缓解,然后通过系统的上岗培训和考核,让他们可以达到一个初级销售员的能力状态。
2、下目前那一种招聘渠道比较好?
支招:看企业人员层次:高层(猎头或推荐);中层(智联等3大网站);基层(大学生
3、招聘90后新员工时,应该注意哪些事项?
支招:(1)先不要人为标签化,去给某类候选人贴上一种标签
4、如何对应90后员工的频繁离职?
支招:关键的拉近双方的距离
5、小企业的HR如何完成招聘计划?
支招:(1)从社会渠道招聘,做好计划与预见性。同时,建立内部培训和接替计划
6、目前公司的HR主管不专业,我该换家公司吗?
支招:从机会的角度来说,在不专业的公司,你相对较容易出头。HR是一门实践的学问。必须从实践中积极思考和总结,才可以有很多真正属于自己的收获。
7、销售人员现在很难招聘,怎么办?
支招:必须保证基本薪资,讲授销售心法,让他们有希望。最重要的是做好职业生涯规划,给他们愿景!
8、应届毕业生只看重报酬,招聘时如何应对?
支招:研究一下学生的求职心态。从心态上入手,设计一些雇主形象宣传的环节,比如,常见的有校园路演或采用相对专业的面试技术,如无领导小组讨论,来树立雇主的形象、水平。如此,会有一定效果的。
9、请问如何做背景调查较便捷,比如学历、资格证书?
支招:学历可以通过学信网查询,教育部的子网站是要收费的;资格认证去劳动的网站上去查或各省劳动部门的网站等
10、招聘中如何招到可以长久留在企业的人?
支招:招人和留人,是两个问题。
11、如何进行薪酬谈判?
支招:对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细的搞清楚,这样,综合企业现有优势和资源,你总可以找到谈判的突破口。所谓,知己知彼,百战不殆。
12、如何解决异地招聘难的问题?
支招:远程方式面试,可以在初试环节,用来排除人,而不是选择人;最后的复式环节,建议还是要当面见见的。一般的做法是,给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。
13、校园招聘学生流失率高如何防范?
支招:不要一个学校或一个系圈很多人,分散分布分片去招聘,找来后及时分解避免形成团体,进行内部导师制培训管理等,必须把后续的工作做好才能保证不流失。
14、企业需要复合型人才,人才招聘中应重点考虑什么?
支招:储备招聘和外部人才库的建立很重要,同时,内部轮岗培训也可在你们企业考虑一下可行性,作为招聘的补充。
15、劳务工招聘哪些渠道是最理想的?
支招:寻找老乡会、基层区县乡的劳动中介机构或电视台展播的方式等。
16、新员工入司后,实习协议是和本人签还是和学校签?
支招:入职的是毕业生还是未毕业生?未毕业和学习签订,毕业了和本人签订,关系到责任法律主体!
17、计算机软件企业HR面试时考察重点放在哪?
支招:专业技术。可以进行专业技术人员的、标准化测评管理体系建设。这样在初步面试后,可以进行人才测评。
18、人事部如何能做到了解各个职位的专业且参与人员筛选?
支招:深入一线了解各个岗位的工作情况;善于学习,用最短的时间总结相关岗位的关键工作特点,做出相关试题等等。必须主动跟进,用事实证明你也了解。
19、公司中高层管理人员应该怎么招聘?
支招:可以考虑猎头或参与其他的沙龙、论坛、行业研究会、会议等
20、在应聘时如何让面试官觉得我是一个优秀的人?
支招:1、不要迟到;2、礼貌用语;3、形象适合;4、熟悉自己的简历;5、提前对自己的优势进行提炼和总结,并思考好话术