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著名实战派生产管理专家(电力、制造业)
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第一部分:概述 1、 食品安全体系及其产生的背景 2、 食品业所面临的挑战 3、 食品安全管理的起源与发展 3.1引述 3.2历程 4、ISO22000的定义与作用 5、HACCP、GMP、SSOP
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课程特色: 清晰易懂:课程中穿插行业案例辅助讲解,确保课程内容清晰明了; 实战训练:在课程的每一阶段均设有案例研究时间,供学员发挥,确保学员能够融会贯通; 逻辑思维:课程注重逻辑性,层层渐进; 教学
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第一部份、ISO9001:2015标准培训讲义 一、ISO9001:2015标准修订的背景与原则 1、质量管理体系标准的产生与发展 ◆质量管理的发展与由来 ◆质量管理体系标准的产生 ◆质量管理体系标
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前言 1、仓储管理的重要意义 2、物料保管的七大原则 3、八部曲关键管理模式 4、物资存放的十个原则和方法 第一讲、仓储管理概述 1、仓储的产生和发展 2、仓储的地位与作用 3、仓储管理 4、仓储与
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【模块一、组织创新篇——现代制造型企业竞争模式的变革:适应柔性订单 (一)课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战 (二)如何解决内外环境对企业带来的挑战: 引子:企业生存的基本法则——适应市场环境
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一.7S的目的、意义、正确理念和推行方法 1. 7S的起源、含义及其发展过程 ◆ 7S是企业管理的基础工程 ◆ 7S管理八大作用 ◆ 推行7S的具体目的 ◆ 7S与现场管理的关系 ◆ 7S的三大支柱
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一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 案例:安全视频解析
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如何成为一名优秀班组长培训大纲(12小时) 【课程背景】 生产现场管理水平的高低,直接影响到企业的利润,而决定生产现场管理的主要责任人就是班组长。因此注重班组长的培养,是企业不可忽略的…………. 世界
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一.概论 1.生产管理的范畴 2.生产管理的标准 二.生产管理与物料控制(PMC) 1.什么是生产管理与物料控制(PMC)? 2.良好的生产管理与物料控制应该做到的六大点 3.PMC管理做得差,容易造
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一、安全生产管理概述 1、安全事故的特点 2、安全之河 3、安全多米诺骨牌效应 4、安全生产管理3E原则 5、安全生产原理 6、安全生产管理的要求 7、几个基本原则 8、八个明确 案例:吊架横杆脱落,
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