《突发危机事件的应急管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．企业自身突发危机事件的综合分析及对策（相关案例分析） 1．洞察企业自身突发危机事件场景 2．企业常见的突发危机事件的类型 3．网络时代突发危机
《政府突发事件与公共危机管理》 ◆ 课程大纲： 第一讲．突发事件与公共危机的表现 1．政治危机、经济危机 2．社会危机、自然危机 3．企业危机、个人危机 突发事件与公共危机由非常态化的偶发转变为
《银行声誉风险管理与舆情危机媒体公关》 ◆ 课程大纲： 第一讲．银行自身的声誉风险与舆情危机分析 1．洞察银行自身的声誉风险与舆情危机的场景 2．网络时代声誉风险与舆情危机的特性及对策 3．银行
◆ 课程大纲： 策略1：后疫情危机时期，企业要重构管控危机的思维与格局 1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗 2. 事实上，企业内外的危机一直就存在着 3. 企业没准备那就是危，有准备那就是机
◆ 课程大纲： 第一部分．开篇——危机要重构思维、格局、红利、价值 1. 企业已处在一个大危机时代 2. 疫情这类黑天鹅危机，企业要系统性应对 3. 疫情要重构面对危机的思维与格局 4. 疫情一定
◆ 课程大纲： 第一部分．开篇：危机要重构思维、格局、红利、价值 1．大危机时代早已到来并流行 （1）疫情加速了危机的流行 （2）企业危机很多而且频发 2．疫情要重构面对危机的思维与格局 （1）疫情
课程大纲： 第一部分：开篇——危机要重构思维、格局、场景、解决 1. 我们早就处在也将长期处在一个大危机时代 （1）危机的范围非常之广 （2）危机已越来越常态化 2．疫情重构要面对危机的思维与格局
《互联网时代下的危机管理》 ◆ 课程内容： 第一讲．互联网时代企业的自身危机分析（案例分析、互动研讨） 1．互联网背景下企业容易遇到的危机 2．后危机时代与经济形势环境 3．当下企业的痛点和瓶颈是什
《企业危机公关》 ◆ 课程大纲： 第一讲．企业自身危机的综合分析（案例分析） 1．企业自身的危机来自哪里 （1）外部 （2）内部 2．企业容易遇到的危机类型 （1）外部：政策形势、互联网、市场、品牌
《企业危机公关与媒体应对》 ◆ 课程大纲： 第一讲．企业自身的危机与媒体舆情分析 1．企业危机与舆情来自哪里 （1）外部 （2）内部 2．企业容易遇到的危机类型 （1）外部：政策形势、互联网、市场、
浙公网安备 33010802003509号
