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农牧营销实战专家
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农牧营销实战专家

北京 50 ~ 60 岁
《农牧企业年度目标达成系统》《农牧经销商的突围之战》《趋势风口与农牧企业机遇》《农牧管理者的领导艺术》《农牧团队高效执行》
¥30000 元/天
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朱国春 大北农集团首席培训师。在大北农从业21年,历任创业大学副校长、事业部总经理、下属集团公司总裁、公益基金会秘书长等职。总结和提炼16种优秀工作方法,带领团队实现月销售饲料4万多吨的佳绩。
目前公开出版六本管理专著:《规则》《扩张本质》《成功企业的16种思维》《西游外传》《乱弹“秦”》《核心竞争力与企业家文化》。
授课特点:实战落地,课后跟踪辅导,咨询式培训
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[朱国春]《农牧管理者的领导艺术》
如何上传课程图片? 农牧行业营销人员的普遍特点是学历偏低,职业生涯规划不清晰,非农牧专业的从业者偏多,系统化、规范化、职业化的团队建设十分奇缺,专业化的干部队伍素质普遍不高。为此,提高农牧行业管理者的领导水平应放到企业战略的高度来看待。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”就是这个道理。 在农牧行业低迷的前提下,领导者水平高低直接决定团队的战斗力。 本课程依据农牧行业营销团队的特点,从现代扁平化组织结构,去中
2024-08-18
[朱国春]《打造凝聚力与战斗力一流的农牧销售团队》
人是企业的第一资源,销售人员又是农牧企业的最关键要素。如何提高人均销量,如何提高团队的凝聚力,如何通过提高工作效率进而提高战斗力。 在农牧行业内卷越来越严重的前提下,员工是成本还是资本?当运营不当时,满眼皆是成本。当高歌猛进时,所有问题都被淹没。 朱国春老师在大北农集团从业21年,历任文化总监、创业大学副校长,事业部总经理、下属集团公司总裁等职,因工作关系,总结和提炼了大北农团队建设的诸多工作方
2024-08-18
[朱国春]《农牧经销商的突围之战》
农牧行业的牧场两级分化,大牧场已摆脱经销商直接向厂家进货,但大量中小散户依然依赖经销商的服务。为此,如何让经销商做强做大,是厂家的当务之急。 客户做大是企业做大的前提。打造经销商标杆,并助其发展壮大,是本课程的主线。 经销商的公司化建设、合作社建设、整合中小牧场、客户的客户开发等等手段,力促经销商做大。 本课程主要传授农牧企业如何帮扶经销商做大做强的策略和方法,提高经销商忠诚度的前提下,快速增加
2024-08-18
[朱国春]《农牧企业年度目标达成操作系统》
《农牧企业年度目标达成操作系统》 当企业销量止步不前,利润逐月下滑,经销商忠诚度下降,客户纷纷倒戈,团队战斗力下降,销售人员效率低下。此时,企业应如何应对? 朱国春老师依据大北农集团多年的成功经验,以及本人一线的实战经历,总结和提炼出12种优秀工作方法。曾利用上述方法,带领团队实现月销量4万多吨,年销售额10.5亿元。 这些方法经大北农集团诸多单位不断推广,经百余次操作,反复修正,多次论证,证明
2024-08-16
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