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浙江,杭州 40 ~ 50 岁
1、流程型组织 2、企业流程与组织再造 3、企业风险管理和内控 4、华为集成财经变革IFS和业财融合 5、打造力出一孔的组织(组织能力提升) 6、To B营销和LTC流程
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前华为海外区域流程&IT负责人
前上市公司流程管理部长
前上市公司HR副总裁、品牌及发展高级副总裁
咨询公司首席流程管理&数字化顾问
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[裴永明]流程管理和数字化
本课程目的是让学员了解到真实的流程管理世界到底是怎样的。掌握流程管理的本质,了解流程的分类和架构,知道流程型组织建设的要点,了解在流程管理中常见的10大问题及其根因。 华为管理的最高追求是流程型组织,为什么华为把流程管理看得如此重要? 为何大部分企业建设流程一开始就错了?流程规划是什么?
2023-05-30
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