【本人承诺】
•培训内容无效，无条件退款。
【讲师简介】
1、22年制造企业实践&研究经验，做过精益管理顾问的总经理、做过总经理的精益管理顾问。
2、主要研究及实践领域：战略落地(从战略规划到战略绩效）、丰田模式(生产/质量/研发/供应链）、企业业务流程再造(从需求到回款） 。
•《制造企业高收益经营体制理论》创始人
•《中国商论》、《管理学家》、《中小企业科技与管理》管理专栏特约作者
•企业全面精益管理实务《制造企业上10亿其实并不难》作者
•和君咨询特骋精益管理专家顾问
•精益企管集团特骋精益管理专家顾问
•浙江经信企业管理星级评价专家
•原世界500强河钢集团精益管理专家顾问
•原全球商用刀剪头部企业美珑美利集团执行总经理
•原全球著名日企世界500强东电化株式会社制造经理、质量经理
•原桑尔股份精益管理专家级顾问、讲师
•专精特新隐形冠军准上市企业常务年特骋经营管理顾问
1、2010~2014年，主导河北钢铁集团唐钢股份（000709、世界500强）《精益智造降本增效》项目辅导：精益方针管理（精益战略规划、精益战略解码与年度经营计划）、精益生产效率提升、精益质量管理、精益成本管理、精益生产计划管理、精益班组管理、精益课题改善管理，期间为唐钢年节约成本7000余万元 3年。
2、2011~2013年，主导东进农牧集团（831253、生猎养殖标杆企业）《企业精益运营管理》项目辅导：精益方针管理（企业战略解码与年度经营计划）、精益成本管理、精益运营流程再造、精益工场管理，为东进农牧年节约成本2300余万元。
3、2011~2013年，主导精成科技（台湾大型上市集团企业、IC智造企业） 《精益智造管理升级》项目辅导：精益生产计划、精益质量管理、精益智造效率提升、精益设备管理，为精成科技年节约成本1200余万元。
4、2012~2013年，主导松下电器（江门）（世界500强企业）《精益智造效率改善》项目辅导：精益生产效率提升与成本改善 年节约成本400余万元。
5、2012~2014年，主导时代集团控股（香港大型上市公司、亚洲最大皮具设计、制造企业）《精益降本增效管理》项目辅导：精益生产效率提升、精益生产计划、精益成本管理、精益供应链管理、精益班组管理，为时代年节约成本1600余万元。
6、2021年~至今，主导巨力自动化（浙江）有限公司（专精特新，新能源电机生产设备领域标杆企业，准上市企业）《向精益要发展，企业经营与精益管理升级》项目辅导：精益方针管理（企业发展战略规划、企业年度经营计划&预算管理）、企业战略绩效管理、全面薪酬管理、企业织织变革与人才培育、精益设计研发、企业流程再程、项目管理、生产计划管理…，协助巨力实现收额增长258%、净利润额增长280%。