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运营管理专家

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运营管理专家，清华大学MBA，北大纵横生产运营咨询研究院院长、机械行业中心总经理、高级合伙人。清华总裁班高级讲师。十五年知名外企工作经验，曾先后任职于日资企业富士电机、欧资企业A.P.MOLLER 马士基集团中高层，负责品质、IE、生产技术、生产运作等管理工作

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[钮黔]生产计划与物料控制PMC: 了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法；建立和完善生产与物料控制运作体系，确保客户交货期；提高备料及时性、准确性，保持生产顺畅；提升准时交货率和降低库存成本；了解掌握缩短生产周期的原理和方法，提高企业竞争力。课程内容：生产计划与物料控制概要生产计划的制定案例研究讨论生产计划进度控制物料控制基础库存控制技能实务库存控制模型某企业实战案例分析——如何实现交期和库存减半; 2017-03-14

[钮黔]生产力提升利器：工业工程IE: 了解掌握工厂布局、生产线设置的基本方法;了解掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；帮助改善产品质量、提高生产效率、消除浪费、降低生产成本。课程内容：工业工程概述工程分析时间分析联合工程分析案例研究讨论动作分析动作经济原则工厂布置; 2017-03-14

[钮黔]物流布局规划: 了解掌握物流布局规划的基本原理和方法，提高物流保障能力，确保整个生产过程的物流顺畅，减少搬运，节省空间，降低综合物流成本，提高效率。课程内容：企业物流概要物流布局规划某企业实战案例分析——如何实现物流强度减半？仓储管理基础仓储管理技能实务库存控制模型; 2017-03-14

[钮黔]杰出的一线主管（含TWI）: 了解掌握生产管理人员的工作框架及领导方法;了解掌握生产主管应具备的管理能力与技巧，如有效激励下属及带领团队;了解掌握生产管理的基本思想和高效的工作方法，有效的提高生产效率，降低生产成本，保证品质，杜绝安全事故。课程内容：一线主管的使命与职责定位 TWI之工作指导（JI）现场改善方法问题解决的系统方法案例分析和讨论沟通与激励——工作关系（JR）现场管理实用技巧和方法案例分析和讨论; 2017-03-14

[钮黔]TQM全面质量管理: 了解掌握全面质量管理的的意义和方法；了解掌握品质管理的实用工具和应用技巧；帮助建立和完善品质系统，提高产品质量的可靠性、一致性和稳定性，降低品质成本。课程内容：全面质量管理TQM概要如何提升顾客满意度构建TQM管理系统框架 QC常用工具的应用过程能力CPK的应用与练习实战案例分析：某企业通过TQM构建大幅提升客户满意度; 2017-03-14

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