课程目标： 使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。 课程对象： 总经理、人力资源总监、经理及其他中高级管
课程目标： 1、了解成年人学习特性 2、掌握缓解台上压力的技巧和方法 3、演练并掌握有影响力的身体语言 4、掌握有效的学员问题应对技巧 5、熟悉内训师必备工具的使用 6、熟悉适合于企业内训师的培训树
课程目标： 1、了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级; 2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则; 3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选;
一、企业竞争力与人才管理 1、企业核心竞争力与关键人才 企业经营价值链 企业核心能力标准图 企业可持续发展与人力资源关系图 2、企业文化如何作用于企业目标达成 价值观、远景、使命、目标和策略 企业文
第一单元 建立对岗位竞聘工作的正确认识 一. 重新看待人力资源 二. 基于胜任力的竞聘需求分析 三. 竞聘途径的选择 四. 竞聘中常见的十二个误区 五. 了解公司运营及战略发展 六. 了解公司人力资
浙公网安备 33010802003509号
