《向华为学习LTC流程再造》由华为ltc专家许浩明老师主讲 课程背景与目的: 销售关乎企业生死，可是很多企业的销售流程体系是散乱无序、效率低下，难以有效跟踪培育线索，难以快速响应客户需求，面向客户界
课程背景与目的: 企业文化对企业的可持续发展至关重要，用文化去影响员工实现高效企业管理是每个企业的理想，如何塑造卓越的狼性企业文化？本课程将深入讲解华为的企业文化的形成过程，及所发挥的作用，从而让学
精品课程《华为铁三角作战的启发》课程大纲 第一讲：华为作战队形的变迁 1、 从单兵到狼狈 1.1 大客户销售一定要团队作战 1.2 压力传递，目标一致 1.3 竞争中一定要体现差异化 2、 从狼狈到
※精品课程：《项目管理的思维和方法》 课程背景与目的： 整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体
※精品课程：《塑造卓越的企业文化》 课程背景与目的: 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力
《华为股权激励的奥秘和华为管理之道》初步课纲 （最终课纲会根据客户需求进行定制化调整）： 第一部分 华为股权激励的奥秘 一、从华为股权激励开始认识股权激励 1. 华为当年股权激励的背景 2.华为股权
课程背景与目的：企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强…
《以客户为中心的市场营销》 课程背景与目的： 市场营销对每个企业都是至关重要，关乎企业生死，有了销售收入，企业就能存活下去，企业很多问题也就在发展中逐步解决，或被掩盖弥补；相反，如果市场营销、销售收
《以客户为中心，成就客户，也是成就自己—以华为为例》 · 课程目的 现在的华为员工接近19万，营收达到近1万亿，纳税累计超4000多亿，成为令国人骄傲的中国一流高科技企业，华为的管理是怎么做的
第一讲：华为作战队形的变迁 1、从单兵到狼狈 1.1 大客户销售一定要团队作战 1.2 压力传递，目标一致 1.3 竞争中一定要体现差异化 2、从狼狈到铁三角 2.1 市场拓展一定要有战略定力 2.
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