企业的管理归根结底就是组织与流程，华为任正非说过，“华为管理的方法就是打造好流程体系，把业务思想落实到公司流程里，使得业务发展不太依赖个人能力，任何人只要遵从组织流程的规范地运作，业务就可成功”。华
面对残酷的市场竞争，每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力，以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向对手学习，向榜样学习。而华为管理很自然是值得
“成功企业总有它的成功之处”，华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理
一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修
2017.08.12日许浩明老师（12年华为工作经验，北大光华管理学院毕业）给某集团授课《构建以客户为中心的狼性立体营销体系》，采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行，分小组，定出小组
2017.08.11日许浩明老师（12年华为工作经验，北大光华管理学院毕业）给上市企业宁波舜宇集团授课《打造以客户为中心的狼性营销体系》，采用许老师自己所倡导推崇的“咨询顾问式培训”方式进行，分小组
2017.07.28日给中国邮储银行中高层授课“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理”，讲课过程中，以我喜欢的“咨询式的培训”方式展开，所以和学员朋友们有不少的互动，一方面把学员们的参与积极
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，干部队伍建设关乎企业的发展，甚至说是企业的生命线，如何进行干部队伍建设呢？2017年6月27日，许浩明老师结合自己在华为工作12年的丰富实战经验，给中石化中高层讲解《狼性干
2017.05.27 华为许浩明老师受邀作为嘉宾在大型企业家论坛上分享华为管理经验，解答现场企业家提出的各类企业管理问题。论坛上分享了《华为之道》，内容包括狼性营销、以客户为中心成就客户、以奋斗者为
华为2016年华为销售收入高达5216亿，是百度、阿里巴巴、腾讯三家公司收入总和的两倍多，而这5216亿是众多的华为销售人员一单单拼搏下来的，因此大家可想象下华为的销售能力是很突出，营销手段是很有一
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