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第二节：从精益到智能制造的进化阶梯
李忠 第二节：从精益到智能制造的进化阶梯
精益生产智能制造企业转型升级创新降低成本
工业4.0、智能制造已经成为人类下一轮竞争力提升的核心，各个国家都在积极布局。中国政府于2015年正式公布了国家战略《中国制造2025》，众多企业也在积极参与。
课程引言 第一节：现代制造业的真谛与精益思想
李忠 课程引言 第一节：现代制造业的真谛与精益思想
精益生产管理企业转型升级降低成本
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《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：精益革新的策略与失效模式
李忠 《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：精益革新的策略与失效模式
精益生产管理企业转型升级降低成本精益革新
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解
《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：中小型企业转型升级的3大迷局与必经之道
李忠 《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：中小型企业转型升级的3大迷局与必经之道
精益生产管理企业转型升级降低成本精益革新
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《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：精益企业构造蓝图与精益进化之道
李忠 《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》：精益企业构造蓝图与精益进化之道
精益生产管理企业转型升级成本降低精益进化
精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理 学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更深的理解
《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》课程引言 第一节
李忠 《企业转型升级必经之道：精益觉醒与革新》课程引言 第一节
精益生产管理企业转型升级成本降低
 精益现在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆准的真理  学习精益生产要有着像学习历史一样的心态，学习它的思想，它的精华。我们还需要返回原点，更
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1、库存控制的宏观策略：物料及供应商的ABC分析法 、VMI仓库（供应商管理库存）的活用、不能压榨供应商、JIT物料纳入体制、计划变更的评审制度 2、生产计划变
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精益生产管理企业转型升级生产计划物料控制降低库存
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精益生产管理企业转型升级生产计划物料控制降低库存
1、每日生产计划达成确认会制度(日次管理）：订单交期达成率考核只是起来“事后弥补“之作用，要使订单交期达成率得以提升主要还是加强生产过程中的生产异常控制，并将异
铸就企业第三极竞争力：PSI计划体系_腾讯视频
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精益生产管理企业转型升级生产计划物料控制降低库存
1、销售/生产/采购计划的联动----PSI综合计划体系：P:production（生产）、S:sales（销售）、I:inventory（库存） 2、销售、采
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