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海尔讲师课程

黄聿明 海尔的创新发展之路
企业管理
第一讲: 海尔发展简介1、海尔发展历程2、“砸冰箱”视频3、海尔最新动态4、“人人创客”视频第二讲：海尔管理模式创新1、OEC管理模式2、市场链流程再造模式3、人单
代洪照 海尔人单合一双赢管理变革
企业管理
【课程提纲】：第一讲：人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第二讲：海尔的流程再造
代洪照 海尔客户经营之道
经销商管理
1、2014年海尔集团全球营业额预计实现2007亿元，同比增长11%，数据增长背后是什么支撑？2、阿里巴巴集团与海尔集团达成战略合作，双方将基于海尔集团在供应链管理
杨克明 《海尔人单合一模式》
精细化管理
内容提要（课程提纲）：第一讲海尔概述与实施背景2海尔现状概述2海尔企业文化关键词2海尔创新六体系2海尔五次战略创新2海尔员工素质模型2海尔领导力模型2海尔基业长青模
刘春华 走进海尔青啤，寻找企业新“拐点”
企业文化
【项目背景】： “一个不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在拐点”；150年前，狄更斯也曾说“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，毋庸置疑，2014-2015
康晓东 客户关系管理体系与海尔满意度管理培训
客户关系管理
客户关系管理体系与海尔满意度管理培训大纲--康晓东 【课程背景】  企业品牌客户关系维护服务的核心是什么？  怎样建立完善的售后体系
张晋瑞 海尔OEC管理与企业执行力提升
执行力
一、为什么要学习和借鉴海尔的OEC管理？ 1、OEC管理是海尔保持高速稳定发展的基石 2012年海尔实现全球营业额实现1631亿元. 是84年创业时的4.7万倍。如
久贸 《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》内
团队建设
《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》内训 作者：金讲师 —————————————————— 《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》 课程目标： 1.提高对海尔特
刘春华 海尔的人力资源管理
非人力管理
海尔的人力资源管理 刘春华老师 【课程大纲】 一、 海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A海尔为什么要赛马？ 伯乐相马（预估以后
谢立民 学习海尔OEC管理，提升企业核心竞争力
企业管理
课程大纲： 一、海尔魅力（中国企业为什么要学习海尔） （一）、解读海尔现象 （二）、管理创新是海尔超速发展的根本动力 （三）、海尔的启示 二、学习海尔应从何入手--
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