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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:成功HR的12个关键原则
企业管理
1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:员工的关注=老板的强调
企业管理
你强调的是去做,你的员工的关注点就是去做,至于做好做坏,又没有打折扣,(who care?)他是不会管了。反过来如果你强调的是100%的做,那么你的员工的关注点就在
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:雇员被动地服从往往让他们失去能动性
企业管理
美国职业人力资源管理经理发现,与雇员保持良好的关系比规章制度更能提高劳动生产率。根据美国密执安大学研究人员的一项研究发现,友好的雇员更易在工作中产生积极性。雇员心理
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“企业战略的核心要素”
企业管理
战略特征的定位,是我们设计高绩效管理模式的前提和基础,因为不同的战略特征所要求的关键成功因素是不同的。换句话说,我们选择了一种战略模式,这种模式必然有相对应的管控
宋劝其
5月20-21日 战略绩效专家
宋劝其
老师为中钞油墨讲授《OKR开发及应用》
领导力
执行力
绩效管理
团队建设
5月20-21日上海行隆咨询首席咨询师,战略绩效专家
宋劝其
老师为某央企的全部中高层讲授《OKR开发及应用》,公司中高层30多人参与了培训,并且根据老师的课堂指引现场
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论人对自己参与制定的内容有绝对的认同感...
企业管理
人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严” 每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感,会维护它的“尊严”,这就是参与定律的作用,也就是说,每个人都会支
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论高绩效管理与战略绩效管理
企业管理
第三章 细节是魔鬼:高绩效管理模式的执行 1. 高绩效管理与战略绩效管理 鸬鹚捕鱼与长期利益 在一个位于郊区的大湖上,渔民们习惯于用鱼网捕鱼。后来,有人把鸬鹚引进了
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论榜样的力量是无穷的
企业管理
榜样的力量是无穷的革命导师列宁曾说过这样的话“榜样的力量是无穷的”。在一个企业中,一个人有没有付出,付出的大小,付出以后有没有回报,回报是否和付出成正比,俗话说“群
宋劝其
著名战略绩效管理专家
宋劝其
论建立企业完整的有效激励平台
企业管理
9.建立企业完整的有效激励平台 企业要构造一个比较完整的激励模式,使经理人明白要从哪些角度去激励员工,构造方案。 目标激励。目标管理的方法已经成为企业常规的管理方法
王风范
战略绩效创始人
宋劝其
老师对微演说课程的见证
客户见证
作为战略绩效管理专家,在我长达15年的专业研究中,我惊奇的发现绩效管理的灵魂是沟通,只要企业沟通不畅,企业绩效几乎就无从谈起,而风范老师的课程恰恰可以提升你的沟通
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