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宋劝其讲师授课见证

宋劝其 宋劝其分享：美国企业家宣言
我是不会选择做一个普通人的。 如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。 我寻找机会，但我不寻求安稳， 我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不
宋劝其 宋劝其老师分享:“鱼刺图”的简介、应用及绘制
鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KP
宋劝其 宋劝其老师转:一个高级主管必须明白的几点事情
1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下
宋劝其 宋劝其老师分享：平安的绩效管理
平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator） KPI已经深入到平安经营管理的
宋劝其 宋劝其老师分享：微软百名英才跳槽谷歌
当今世界，是人才取胜的时代，当我们看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们不能不思考一个问题：企业靠什么吸引人才？怎样才
宋劝其 绩效管理专家宋劝其老师分享：你累吗？
回答下面每一道题，并根据自己的实际情况打分(1-4分) ☆如果失业，我担心自己找不到工作。 ☆早晨醒来，我为工作而担忧。 ☆工作压力增加，我感到不安。 ☆我发现自己
宋劝其 宋劝其老师转：带孩子&员工管理
管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。 我们很多企业的老板、管理者都很注意给予员工金钱物质上的鼓励，而往往忽视给员工“精神薪资”，给予精神上的愉悦付出，导致我们的
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈对绩效的认识、了解和掌握是行动的前提
企业管理
人们对未知的领域充满了恐惧，认识、了解和掌握是行动的前提，要早建立和实施高绩效管理模式前先要让员工掌握高绩效管理模式。 记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个
宋劝其 宋劝其老师分享：优秀企业家的20个习惯
最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策…… 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人
宋劝其 战略绩效管理专家宋劝其谈解雇是“诚实的残忍”
企业管理
每个人都是天才，被证实不合适这个工作/公司是件对大家都有好处的事情。 在通用，如果一个经理的下属考核成绩全部为优秀，这个经理是要被韦尔奇找去谈话的，不是韦尔奇不相
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