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企业管理讲师授课见证

冒建国 细节决定成败与企业管理
企业管理
细节决定成败与企业管理 冒建国 前言 n一个企业如何垮越失败壁垒,走向成功呢?有人说要靠高瞻远瞩的战略,有人说要靠富有创意的营销策略,也有人说要靠独到的投资眼光。
杨天雄 杨阳：企业管理如何植入创新
企业管理
企业管理如何植入创新创新并不等同于创造力，创新其实是对创造力的一种实际运用。创造力只是想象一些新的东西，创新则要把东西切切实实做出来。“创新可以给一个经济体或者一个
吴齐超 企业管理中的5大关键内容 
企业管理
企业管理五项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 一、计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这
匡峰 现代企业管理100问  之二
企业管理
11、现代企业会计核算原则及科目报表的要求是什么？现代企业会计核算原则及科目报表的要求是：1、公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则
吴齐超 杜绝企业管理中的“三伪”管理
企业管理
【关注公众微信号“班组建设及现场管理培训师吴齐超”】一些企业经常做一些啼笑皆非的事情，还振振有词的冠以高大上的名目，比起那些厚颜无耻、道貌岸然的无良企业来说，这些企
李见明 企业管理最头痛的十大问题
企业管理
企业管理最头痛的十大问题 文/李见明 最近(2008年8月)，接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45
徐国刚 好公司必有的铁规！！！ ——企业管理
企业管理
第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想
李坚 企业管理八荣八耻    
企业管理
以6S标准为荣,以肮脏混乱为耻！以标准作业为荣,以违背SOP为耻！以早期预防为荣,以事后检查为耻！以验收合格为荣,以申请让步为耻！以PDCA问题为荣,以重复问题为耻
苗泽世 企业管理的效率与人性
企业管理
谭小芳 企业管理的最高境界,“信任管理”
企业管理
企业管理的最高境界,“信任管理”文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在我国，现在各种行业、类型的企业有数千万之巨，各种管理方法也有林林总总不下数百种之多，其
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