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李林讲师授课见证

李林声 李林声 培训+微咨询实践：把管理思想渗透到管理动作中去
教练技术
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西，认为它就是一门知识，就是一个个的文件、制度、模式、系统，我认为这是个对管理的误区，或者很片面的看法。我们不应只
李林声 李林声 培训+微咨询实践：怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料，而备料又必须根据生产计划的形成过程，分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划，主计划是订单评审完后，有了时间节点控制
李林声 李林声 培训+微咨询实践：敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初，因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁，美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门产品一致性管控
质量管理
1.0 目的：对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制，确保认证产品持续符合产品认证规定的要求。2.0 适用范围：本规定适用于认证产品可能影响与相关标准符
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC背景下的营销务实
营销管理
第一讲：管事之法：快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
李林声 李林声 培训+微咨询实践：做比知更重要
执行力
做品质管理的人都知道，“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道，真正做起来，效果甚微，甚至没有效果。
李林声 李林声 培训+微咨询实践：防火门包装工序管控
质量管理
一、过程名称：包装过程二、使用设备：手工包装、打包机三、准备工作1、备好所需的包装材料。2、备好所需的铭牌和防火膨胀密封件，以及生产通知单。四、作业方法1、门框正面
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理要善于结案
生产管理
我们现在做管理，不管是精益生产TPS也好、规范化管理也罢、或是企业管理变革也好，思路都有，谁的思路都不比谁的思路差，但是效果就不一样。到底问题出在哪里？没有“聚焦”
李林声 李林声 培训+微咨询实践：管理的精神是熟能生巧
执行力
企业发现问题不难，找到解决问题的方案也不难，最严重的问题是知道问题、知道方案，但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目，老师都
李林声 李林声：培训+微咨询实践：防火门CCC认证培训辅导纲要
企业管理
第一讲强制性产品认证纲要一、引言1、适用范围2、生产企业分类原则3、认证模式选择二、认证单元划分三、认证流程及时限1、认证流程2、认证时限第二讲：认证实施流程及证书
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