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教练技术讲师授课见证
张高睿
企业
教练技术
对组织职能的影晌
教练技术
组织职能包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik:+实行教练式管理不仅在组织
张高睿
企业
教练技术
对团队建设的影响
教练技术
随着当代知识型员工的独立性日益增强,教练式领导者不再事必躬亲或忙于控制和命令,而是通过对员工的开发和培养,使其能力得到大幅度的提高,自然就能赋予更多与其能力相匹配
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练和顾问
教练技术
在工作环境中,人们最关注的问题之一就是,采用教练法后,他们会面临牵一发而动全身的风险,因为这个过程将深入分析受训者的童年、家庭和个人关系。尽管教练与顾问有一些相似之
刘畅
教练技术
讲义(一介第二天)
教练技术
第二天开场白你迟到了。当音乐停下来的时候,你没有坐下来,所以请你出去,然后多余的位置麻烦后面的人坐到前面,多余的位置请把它搬走。从昨天晚上到今天,你开创了些什么,有
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享观察的重要性
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享在早期现场的会谈中,我参加了John及其领导层团队,包括经理层的一次扩大会议。我合作的咨询师正在讲述对小组会谈的结论。我在那里作为咨询团队的一
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练团队
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享作为一个文化工程的一部分,John和我在初期一起做了三个月的一对一教练。现场会议结束后,我们每个月进行两次时长为一个小时的电话教练。在初期,J
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享教练的发展
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享无论是作为职业教练,还是作为人类及组织行为和发展的终生学习者,坟次经历都是一次非常难得的学习机会。我为和John-起工作做了充分的准备。当Jo
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享心理学的贡献
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享心理学对教练的贡献和主要影响是什么呢?我认为,自心理学在1879年成为一门独立的社会学科起,有4个学派对教练产生了深远的影响。它们分别是:弗
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享什么是成功教练模型
教练技术
教练技术
讲师张高睿分享通过研究我们确定,无论哪种形式,许多资深教练的教练过程都有7个步骤,成功教练模型。就是在这些步骤的基础上发展起来的,它随后是被证明有效的,在实
张高睿
教练技术
讲师张高睿分享企业教练之同步定位
教练技术
‘文化同步有目标,同步目标有责任-目标责任有定位。 同步定位,是指构建企业文化建设“同步”的责任体系,主要体现以文化人、知行合一之责任分工,是对实施企业文化建设“
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