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郭致星讲师授课见证

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每周问问你的团队这10个问题定期提问是一种敏捷轻量的跟上形势的好办法。回答变成了对话——有关什么才是团队和公司最根本、最有意义的东西的对话，然后将这些对话转化为行动
郭致星 项目管理体系与实践（郭致星）
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项目的需求管理与范围控制一、课程特点授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析
郭致星 霍桑效应：不良的情绪要及时宣泄(郭致星)
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霍桑效应：不良的情绪要及时宣泄 一天，国防部长斯坦顿走进了林肯的办公室，怒气冲冲地对林肯诉说道，一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯听了，建议他写封信针锋相对地
郭致星 微软（中国）项目管理实战（郭致星）
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郭致星 郭致星老师：【PMP考前每日一练】
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PERT和三点估算技术三点估算是PMP考试中的必考题目，每次约2-4道题目。现在就三点估算和PERT技术做详细讲解，以飨读者。通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提
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