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郭致星讲师授课见证

郭致星 郭致星：观察与原型法
项目管理
观察与原型法观察是指直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实施流程。当产品使用者难以或不愿说明他们的需求时，就特别需要通过观察来了解细节。观察包括“工作跟踪”和“
郭致星 郭致星：妥协还是缓解？
项目管理
妥协还是缓解？在与干系人一起召开的项目计划介绍会上，讨论了某个问题并形成解决方案，且所有相关方都出席了会议。会后的某一天，项目经理突然收到一封来自某关键干系人的电子
郭致星 忙，也可有收获(郭致星)
项目管理
忙，也可有收获 （武汉PMP学员 董丽）我现在就职于华中电力科技开发公司，担任客服工作，报考PMP是一个偶然的机会，可就是这个偶然的机会，让我深深地体会到“忙，只是
郭致星 尊重自己的选择(郭致星)
项目管理
尊重自己的选择赵玫梅（武汉PMP学员 参加2011年9月PMP考试成绩 4P1M）（ 2011-11-06）我的专业是英语，岗位是翻译。报考PMP的初衷一是希望拓宽
郭致星 合同的计算问题（郭致星）
项目管理
合同的计算问题（郭致星） 本博文电子版文件可直接下载使用！点击下载 题干：某采购采用的是成本加激励合同，目标成本10000美元，目标费用2000美元，最高费用400
郭致星 郭致星：项目与运营的比较
项目管理
项目与运营的比较 组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“项目”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一
郭致星 郭致星：如何激励“中间”员工？
项目管理
如何激励“中间”员工？处于员工序列中游的一个大群体，是“中不溜儿”的一群人。对这类员工管理者往往感觉“刀枪不入”、“油盐不进”，任何管理和激励手段都无济于事，管起来
郭致星 郭致星老师授课视频专区（持续更新中……）郭致星
项目管理
郭致星老师授课视频专区1.项目管理是什么？如何进行项目管理？2.项目管理势在必行3.项目管理实战课程引论4.项目的成功评价-多长时间完成、干系人满意5.项目的生命周
郭致星 项目管理讲师郭致星：项目及其特性（郭致星）
项目管理
项目及其特性 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的主要特点如下： 1．临时性 项目有明确的起点与终
郭致星 项目管理讲师郭致星：项目与运营（郭致星）
项目管理
项目与运营 每个组织都有其独特的商业价值。商业价值是组织所从事的整体价值，包括全部的有形价值和无形价值。组织的目的在于创造、维持和
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