重点是关键人才的管理,建立战略性人才管理体系.手机不用打,打固定电话主办方:上海电子厂日期:5月中下旬-6月上旬 时间:2天地点:上海主题:人才的管理、建立战略性人才管理体系对象:公司核心人才,关键人才人数:50-60人
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国学智慧
经销商赋能,渠道销售及终端零售职业讲师
变革领导力/转型/清华大学理事/创新/TTT/心理学/北京
薪酬设计“6+1”创始人
战略执行力实战专家
战略规划资本运作商业模式实战落地专家