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目标、行动、执行讲师课程

刘成熙 16.1-年度经营规划制定与执行-刘成熙老师（2天新版-new）
刘成熙老师年度经营经营规划目标执行目标制定
刘成熙老师-核心品牌课程-年度经营规划制定与执行 主讲：刘成熙老师 课程目标： 本课程将从年度经营战略角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系
柳丽惠 《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲
中层管理中高层领导力培训目标管理员工激励培训培养下属，提升自己
《目标执行落地与员工有效激励》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 一、目标执行落地与员
柳丽惠 《凝聚型高绩效团队建设与管理》两天版课程大纲
打造高绩效团队高效团队建设与管理凝聚型团队建设与管理目标执行落地与激励高绩效团队建设与管理
《凝聚型实用高绩效团队建设与经营管理》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 授课对象：各层级管理人员 授课形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授
蒋小华 基层骨干的目标、执行与沟通
沟通技巧执行力
第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 Ø 目标是什么？为什么要有目标？ Ø 人们为什么不愿意设定目标？ Ø 三要素：科学性、
蒋小华 基层骨干的目标、执行与沟通
执行力沟通技巧
课程说明： 本课程针对基层的核心骨干员工关于目标管理、执行力和沟通技巧三个维度全面展开，主要以实操方法和实效工作为主，侧重课堂讨论与演练，目的是培养一批有方向、
王生泉 高绩效团队打造-沙漠掘金课程
目标执行高绩效
课程简介 这是一场关乎生死与荣誉的竞赛 1张藏宝图 1K起始资金 5支队伍 6-8人的临时团队 25天的掘金之旅 这是一段充满管理智慧的旅程 有限的资源 多变的天
鲍建勇 目标与执行沙盘模拟
中层管理执行力沙盘模拟
课程背景 <中国企业问题十大怪象> 现象一:做事无结果，借口一大堆； 中国执行力现象二:对客户不敬畏，没有客户意识; 现象三:内部同事、部门之间不配合
李彦池 打造以目标为核心的团队执行力
执行力目标执行
《让团队奔跑起来》 ——打造高效执行的卓越团队 【课程对象】中层、基层管理者、核心员工 【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴 【课程目标】
王静 《从目标到执行》
中层管理团队建设执行力沟通技巧
【课程大纲】 第一单元：什么是目标管理 l 案例讨论：管理的起源 l 案例讨论：先有工作还是先有目标？ l 目标管理的概念 l 小组讨论：是什么在影响目标实现？
冯昌 《能量21天》
目标行动执行
一、卓越销售团队的根基 1、心态：老板心态、感恩心态、积极心态、 2、销售人才战略 3、构建卓越销售组织的四个建议 二、标准化销售工作操作手册：销售人才培养基础
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