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火龙师资任涛老师讲师课程

任涛 《立体式管理模式——高层篇》
高层管理立体式管理培训火龙师资任涛老师
第一部分：立体式思维 一、立体式思维 1、空间思维模式； 2、结构思维模式； 3、瓶颈思维模式； 4、失效思维模式。 二、立体式思维训练 1、动态思维训练 2、超
任涛 《立体式管理模式——中层篇》
中层管理火龙师资任涛老师立体式管理培训
一、独立核算的五大目的： 1、实现全员参与的经营； 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 3、实行高度透明的经营； 4、自上而下和自下而上的
任涛 《立体式管理模式——基层篇》
立体式管理培训火龙师资任涛老师基层管理
一、 心态管理 1、管理者自我心态管理 A、负责任 B、平常心 C、赢者心态 2、如何管理下属的心态 A、积极心态 B、阳光心态 C、认真心态 D、长远心态 E、
任涛 《年度经营目标计划和年度预算》
火龙师资任涛老师立体式管理培训年度经营目标计划和年度预算
一、 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 二、 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资
任涛 《立体式考核模式和分配模式》
立体式管理培训火龙师资任涛老师立体式考核模式和分配模式
一、 组织架构的设计 1、组织架构的两个维度 2、现有组织架构的五大问题 3、如何设计组织架构 二、 职务说明书 1、岗位目标 2、职责范围 3、每日工作时间安排
任涛 《格兰仕快速降低八大成本法》
立体式管理培训火龙师资任涛老师降低成本格兰仕
第一讲 格兰仕成本的三大来源 1、成本管理的障碍 2、格兰仕低成本的三大来源：战略、文化、方法 3、建立成本管理系统是公司要做的第一优先选择 第二讲 格兰仕八大成
任涛 《现场成本管理的十大利器》
现场成本管理火龙师资任涛老师立体式管理培训
一、职业理念七条法则 1、 敬业 2、 坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“ 3、 没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做 4、 尽责—生
任涛 《流程再造——成本管控》
班组长培训流程再造成本管控火龙师资任涛老师立体式管理培训
第一讲　流程再造――管理的第三次革命 1、 通过业务流程再造适应变化和竞争 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意义 4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原则
任涛 《立体式现场管理和改善》
火龙师资任涛老师立体式管理培训立体式现场管理现场管理和改善
一、 立体式人员管理； 1、 如何关心和爱护你的员工？ 2、 如何引导员工向好的方向？ 3、 如何培养员工具备良好的八大心态？ 4、 如何让员工开心、乐意做事？
任涛 《这样的管理者辞职吧》
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一、管理者最重要的三点是什么？ 明确公私之别，不利用公司来换取自己的利益？ 二、管理者如何提升七种能力 1、目标指向力—身背重负的人： ①“问题”是制造出来的 ②
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