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沟通技巧、执行力讲师课程

刘上 刘上说——反弹过度管理
刘上电子商务沟通技巧执行力领导力
不知道大家有没有这样一个感觉，工作中80%的问题，都是沟通不到位造成的。很多时候，不是员工的能力不行，而是没有做到真正有效的沟通，很多管理者都有这样一种认知，觉得
刘上 刘上说——帮你认识老板思维
刘上企业文化战略管理沟通技巧执行力
真话往往伴随着玩笑脱口而出，因为真话会伤人，有些真话说出来就再也回到以前了，所以玩游戏真心话，大冒险时，很多人宁愿选择大冒险也不会选择真心话。跳出游戏，来到公司，
刘上 在路上，再出发
讲师刘上九型人格沟通技巧执行力刘上
美好的一切都在路上，你要做的就是决定出发，这个决定对于和谐型的人来说就真的很难做到。 让一个和谐型的人做决定是比较慢的，因为他要考虑方方面面的关系，反复思考，犹豫
刘上 刘上说 ——打开时间盒子
团队建设沟通技巧执行力九型人格讲师刘上
在《阿甘正传》里讲说，生活就像一盒各式各样的巧克力，你永远不知道下一块将会在哪里，刘上老师说，在时间的管理上，可以将时间和任务进行分配整理，将任务进行分割，放置在
储桂荣 中国式问题分析与解决之道（黄金1天版、翡翠2天促动版）
中层管理沟通技巧执行力领导力精细化管理
在企业经营与管理中，常规发生的问题较多，而职场中大多数的问题用西方的方式在中国新时代下无法解决，那么这些表面看起来的问题到底是什么，如何分析这类问题，用什么方式解
刘上 将5%做到极致
团队建设九型人格领导力沟通技巧执行力
《孙子兵法·变篇》“城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”，将军在外领带兵打仗有时要根据实际情况作出判断，而不是等待或完全遵守君王的命令。换做在现代的企业管理里，
周生豪 银行场景化综合营销技能提升
销售技巧营销管理沟通技巧执行力银行保险
团队破冰：团队建设，宣誓，分组PK。 分组规划： 1．各小组目标规划 2．各小组团队共创，制定行动计划 3．各小组汇报行动计划并接受质询 4．各小组目标上墙，宣誓
蒋小华 与时俱进 基于新生代员工的非职权影响力
团队建设领导力沟通技巧执行力团队管理
第1章 润物细无声：认识非职权影响力 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3. 为什么需要非职权影响力？ Ø 新生代员工很难管理吗？
陈万林 《金牌班组长管理能力提升训练》
团队建设现场管理沟通技巧执行力精细化管理
《金牌班组长管理能力提升训练》 定 制 课 程 大 纲 主讲：陈万林 中企联智推委员 国家工信部企业局特聘专家 精益改善标准化实战专家导师、中国杰出培训100强名
蒋小华 基层骨干的目标、执行与沟通
沟通技巧执行力
第一单元：目标篇 第1章 正确认知目标 1. 目标的详解——企业的导航系统 Ø 目标是什么？为什么要有目标？ Ø 人们为什么不愿意设定目标？ Ø 三要素：科学性、
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