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六力模型讲师课程

王梓名  “七力模型”助力强势品牌建设
品牌建设企业经营市场营销品牌管理
第一部分：组织的进化力 1、进化是组织生存的法宝 2、组织适应能力：如何适应变化的环境 3、组织承接能力：如何把资源转化成生产力 4、组织经营效率：如何让价值最大
吴宝峰 力出一孔™-华为DSTE战略管理系统工作坊-华为战略管理老师吴宝峰
华为战略管理DSTE华为战略管理老师华为DSTE战略老师IBM业务领先模型BEM业务领导力模型
第一讲：战略管理及BLM概述 1.1什么是战略？ 1.2什么是战略管理？ 1.3企业战略落地过程中，通常的问题 （现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和
刘文焕 胜任力模型要素定义
管理团队管理团队建设领导力管理技能
【团队管理者面临的困惑】 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 我不说就没人动？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多时间和
白睿 白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 
高潜人才胜任力白睿人才评价人力资源
白睿：高潜员工识别及胜任力模型的应用 【课程大纲】 第一讲：人才发展学习方法 一、前言：学习规则介绍 1. 方法落地关键：先固化、再优化 2. 小组学习规则：小组
白睿 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系
组织发展胜任力模型任职资格白睿人才发展
年度人力资源高阶精品课程 白睿：岗位胜任力模型与任职资格体系 上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型 【课程背景】 麦克里兰作为胜任力模型开创者说
蒋小华 8E领导力模型：中高层领导力提升
领导力
课程说明： 在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力
梁伟明 岗位任职资格与胜任力模型建设策略
人力资源领导力职业规划绩效管理薪酬管理
岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定
何新云 H-14  胜任力模型的建立与应用____人才选拔与培训需求的基础
胜任力人力资源
【课程背景】 为什么很多专业工作优秀人提拔到管理岗位后，绩效下滑，且长时间未能成功转型为一个管理者？为什么我们在面试的时候感觉候选人很优秀而在实际工作中却不能取得
何新云 M-07  领导力模型构建____提拔与培养干部的关键要素
领导力
【课程背景】 一般企业进行领导力水平提升的培训与辅导时，会有两种比较典型的表现形式，一种是随意性，基于对本公司管理者的片面认识进行零散的培训和辅导；第二种是像早期
寇家伦 胜任力模型在人才管理中的应用
人才管理
【课程内容】 导入：胜任力模型为什么会受到关注？ 一、什么是胜任力与胜任力模型 (一)从员工绩效差异看胜任力 (二)胜任力模型四个层次 (三)胜任力模型三种类型
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