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三支柱讲师课程
张伯乾
《XIN时代管理者的人力资源修炼》
张伯乾
人力资源
三支柱
课程简介(Instructors) 管理者痛点:95后00后的年轻员工越来越不好管理,怎么办?非人力资源管理者如何有效的激励员工更有用?小企业如何吸引人才? 大企
郑君
人力资源转型与
三支柱
管理模式
三支柱
模式
政委体系
HRBP
人力资源转型
HRSSC
【课程大纲】 第一单元:人力资源管理的转型 § 案例分享:HR的苦恼——30%时间在收数据、做表格、回复员工问询 § 现有人力资源管理的三大局限性 ³ 不够熟悉业
谢建祥
人力资源“
三支柱
”管理设计
三支柱
人力资源
SSC
HRBP
COE
学员在把握人力资源发展前沿的基础上,通过引导实现对人力资源
三支柱
的充分认知,掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位,同时深度学习HRBP的关键技能,进一步驱动业务成
李彬
集团公司人力资源
三支柱
运营实践
人力资源
三支柱
第一讲、解读人力资源
三支柱
本章亮点:厘清了三个基本关系:各部门管理者与人力资源管理的关系,HR
三支柱
与传统人力资源管理实践的关系,以及三个子系统COE、HRBP
苏岳
人力资源成为战略性业务伙伴
人力资源
HRBP
HR
三支柱
第一部分:课程介绍 培训对象:企业HRD、人力资源总经理、人力资源部门的HR团队 培训时长:1天 培训方式:引导、研讨、案例、演练或练习 培训目标: 1. 了解人
徐红侠
HR
三支柱
:人力资源业务合作伙伴(HRBP)
hr
三支柱
:人力资源业务合作伙伴(hrbp)
人力资源
中层管理
薪酬管理
培训管理
人力资源业务合作伙伴(HRBP) 课程背景 随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够
田军
企业人力资源
三支柱
模型应用
绩效管理
企业人力资源
三支柱
模型的实际应用 课 程 纲 要(田军)一.课程名称:《企业人力资源
三支柱
模型的实际应用》二.课程对象:1.企业中高层管理者,人力资源部及相应部门2
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