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项目实施讲师授课见证

李爱军 标杆管理项目实施的重要途径及方法
标杆管理项目实施方法途径
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推
韦宝宁 标杆管理项目实施的重要手段 ——内部辅导员模式
标杆管理项目实施内部辅导模式
企业在推行标杆（对标）管理项目时，经常会遇到以下问题：怎样让企业快速掌握实践工具与方法？如何让更多员工参与进行岗位标杆管理？如何使更多的环节做到降本增效？在项目推
柳瑞军 2022年06月柳瑞军为国网某公司主讲《管理创新项目实施和报告撰写》
柳瑞军成果提炼报告撰写管理创新项目实施
2022年06月17-18日，柳瑞军为国网某公司主讲2期《管理创新项目实施和报告撰写》 培训主题： 一、如何打造精品管理创新项目？ 二、项目选题、取名和立项 三、
讲师网 项目实施方法能力提升
管理
随着社会的发展和竞争的加剧，项目管理在各个行业中扮演着至关重要的角色。一个成功的项目实施需要高效的方法和技巧来保证项目能够按时、按质量完成。因此，提升项目实施方法
李锦文 《流程改善BPI》项目实施成功案例
质量管理中层管理项目管理汽车生产管理
一，企业的困惑 该企业属于精密机械行业，以级进模生产精密冲压件，其主要客户是施耐德、ABB、丰田等高端企业，对产品质量要求非常高，不良率都在50PPM以下。 为了
康路晨 从几个案例来理解项目实施
项目管理
项目的实施工作，何以谓之成功？由于软件产品的特殊性，决定了这种项目的成功标准是很难被量化的，验收缺少清晰的数字指标。对于客户而言，在一个合同里面获得最大的管理价值，
康路晨 项目实施中的硬风险——后续资金缺乏
项目管理
因为后续资金的缺乏导致的烂尾工程不胜枚举，史玉柱的巨人大厦便是刻骨铭心的例证。这恐怕是项目中最可怕的事情，因为放弃便意味着前期的投资血本无归，继续则实在力不从心。问
康路晨 项目实施中的硬风险——合作方出现重大问题
项目管理
大型项目往往是跨组织协作完成的，所以项目管理也涉及多组织的项目管理。成功的项目应该能够使所有项目干系人满意，但现实的项目却不尽然。如项目中有不少房产商房子卖得很火爆
康路晨 项目实施中的硬风险——用户需要发生重大变更
项目管理
用户需求的变更和蔓延是项目建设过程中最大的风险之一，这一点业界普遍形成共识。但实际上当客户需求发生重大变更或不断蔓延时，大多数项目经理却采取了妥协的态度，因为客户是
康路晨 项目实施中的硬风险——企业战略调整
项目管理
市场因素决定企业的战略，企业战略决定企业资源的配置，因为资源配置策略的改变放弃一些项目也是经常发生的事情。一些企业的信息管理系统，在建成以后适逢领导班子的调整或企业
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