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韦尔奇讲师授课见证

王文明 杰克.韦尔奇 50语 (三）
国学管理
21、建立公司内部学校。22、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。23、枪毙一切形式主义的官样文章。24、随时准备全面分析对手可能采取
王文明 杰克.韦尔奇 50语 (四）
国学管理
31、官僚主义往往与形式主义为伴。32、寻找有团队激励能力的人。33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求
林玟莹 CEO杰克·韦尔奇如何选人
职业素养
【CEO杰克·韦尔奇如何选人】“我提拔员工成为公司领导时，看中人选的三大品质：1.可以清楚描述公司前景的人；2.具有充沛精力的人；3.能够激励别人的人；如果你不能激
王文明 杰克.韦尔奇 50语 (二）
国学管理
11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。13、机会来临全力争取。14、换人不含
林玟莹 杰克韦尔奇谈管理
企业管理
1.剔除没有激情的人。2.制定跳起来才可能够得到的目标。3.先于变化采取行动。4.将员工的学习与晋升挂钩。5.将自己的文化和自信灌输给公司每个人。6.让每个人都参
王文明 杰克.韦尔奇 50语 (一）
国学管理
杰克·韦尔奇是企业管理的奇才，他的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前1981年，也就是韦尔奇成为通用电气（GE）的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，
王文明 杰克.韦尔奇 50语 (五）
国学管理
41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。42、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情
苗泽世 韦尔奇的管理艺术
企业管理
韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也
王文明 杰克.韦尔奇 管理50语
集团管控
杰克·韦尔奇是企业管理的奇才，他的影响是令人信服的。韦尔奇成为通用电气（GE）的CEO的头一年，该公司收入大约为268亿美元，而2000年则将近1300亿美元；当
李江涛 韦尔奇决定重整公司结构的原因
战略管理
1981年4月，年仅45岁的杰克·韦尔奇成为通用电气公司（简称GE）历史上最年轻的董事长和首席执行官。此时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价
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