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128
篇讲师授课见证
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事业部讲师授课见证
冯涛
中国航信GDS
事业部
《业务战略分解》
中国航信
事业部
业务战略分解
时间:2017年4月25日 课程类型:企业内训 主讲人:冯涛 主题:《业务战略分解》 地点:北京
梁学荣
事业部
内部的“吞并”
集团管控
对于管理者而言,都希望下属
事业部
能够个个“冒尖”,不希望有的
事业部
迟迟发展不起来,成为“掉队分子”。因此,在发展与管控机制上往往会动一番脑筋,其中一种比较有“动魄
梁学荣
事业部
试点制
公司治理
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何新云
组织的设计与优化(3)——几种关键组织结构的形态与特点
组织结构
型态与特点
职能式
事业部
制
矩阵式
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织
梁学荣
创建
事业部
的必要条件
公司治理
*********************************************************************************
梁学荣
事业部
的组织管控精髓
集团管控
很多书籍和资料针对组织管控往往会无所不包地谈出很多内容,组织管控几乎囊括了
事业部
的所有管控事项。而我们此处讨论的
事业部
组织管控,主要指企业对下属各
事业部
的组织结构、
梁学荣
事业部
的资源整合与调动
集团管控
事业部
资源整合与调动的目的为:支持公司总体协同与利益最大化。 作为公司事业载体,
事业部
在拥有核心资源的情况下,某些资源是否能够独立拥有还要取决于是否会对公司总体运
梁学荣
事业部
的大区销售机构管理
营销管理
在组织管控角度,对
事业部
大区销售机构的管理主要分三部分内容:一是确定
事业部
大区机构的设定原则;二是对大区机构内部组织架构进行界定;三是明确各
事业部
大区机构之间的关系
梁学荣
事业部
制的价值
企业管理
*********************************************************************************
梁学荣
事业部
创建前的管理困扰
企业管理
***************************************************************梁学荣老师,
事业部
制管控专家,长江商学
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