这是两个截然不同的概念。作为战略落地与评价的工具，绩效管理包含绩效目标设定与分解、绩效跟踪与辅导、绩效考核与反馈以及绩效诊断与改进四部分，四部分环环相扣，首尾相接，密不可分，缺一不可。而绩效考核只是绩效管理循环中的一个模块，很多企业在推行绩效管理过程中碰到了不少问题，其中一个很重要的原因就是企业经理人对绩效管理的认知不够，认为绩效管理就是绩效考核，目标确定之后，经理人忙于业务工作，疏忽了与下属做过程中的绩效沟通与绩效辅导，等到考核周期到了，才急急忙忙对下属做绩效评分，最终导致评分不客观、不公正以及下属不接受评分等种种问题，这背后本质上还是对绩效管理的理解存在误区，没有搞清楚绩效管理与绩效考核的区别与差异。