课程方式:体验式学习
利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验,训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。
在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量领导力方面的知识。
沙盘能力特训课程基本内容
一、战略决策能力与领导思维
1.系统思考能力训练:
从全局角度看公司经营运作,企业经营环境分析,战略分析与战略规划,决策的一般方法,如何基于经济学原理决策,科学决策能力培养。
2.六顶思考帽:
传统思维误区,替代工具--平行思维,平行思维工具--六帽思考帽使用,应用:战略决策“帽子会议”
3.“思维导图”:
革命性的思维工具介绍—“思维导图”;“右脑开发”与“全脑思维”;“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力(思维的广度与深度)、启发使用者的联想力与创造力;训练学员在工作中学会使用思维导图。
4.思维能力创新:
战略如何超越“不确定性”;“蓝海战略”分析;价值分析与判断。
5.易学思维:《周易》智慧与管理之道
介绍《周易》的小用、中用、大用;《周易》中的智慧;《周易》智慧与管理之道;《周易》智慧与决策之道。
二、运营管理能力
1.运营战略与整体战略分析
2.市场开发与市场运作能力
3.资源配置整合能力
4.协调沟通能力
三、团队建设能力
1.如何打造高效和谐团队
2.团队角色分配与领导的特质、风格、权变等理论
3.团队领导的“4E+1E”素质能力分析
4.卓越领导的五种行为与团队凝聚力
5.高效能领导的七个习惯
6.体验团队发展的四个时期
四、财务管理分析能力
1.学习现金流量表、利润表和资产负债表
2.简单分析财务报表,关注理财目标的演绎
3.从财务数据分析战略与决策
4.从财务结果反思团队领导能力