客户：黔江区国资委 地点：重庆市 - 重庆 时间：2015/5/14 0:00:00 https://www.qianjiang.gov.cn/qj_content/2015-05/08/content_3767167.htm 黔江国资第4期讲座透析“治企之道” 更新时间： 2015年 05月 08日 08:43:07　　　　 编辑：朱红良　　 字体颜色： 黑色 灰色 天蓝 绿色 蓝色 褐色 红色 背景： 　 　字体：[大 中 小] 企业高管必备“财务思维” 新闻导读：财务管理思维对企业管理者有怎样的重要性?企业管理者需要掌握哪些必备的财务知识?如何通过财务管理提升企业效益?带着一系列深度问题，2015年黔江国资第4期讲座一开场，就吸引住了200余名从事国企管理工作的“学生们”。 近日，由黔江区国资委主办、黔江区城投集团协办的第4期黔江国资讲座在黔江会议中心黔龙厅成功举行。本期，来自重庆大学经管学院的黄新建教授带来题为《非财务经理的财务管理》的讲座，让绝大多数不熟悉财务治企之道的企业管理者们“脑洞大开”。 为期两天的培训，黄新建教授围绕“用财务的思想从事企业管理”的核心理念，对企业财务报表解读、财务分析与决策、财务政策分析与选择等专业知识进行了浅显易懂的讲解。 “赚钱质量主要体现在现金上，即主要的盈利能力指标。”黄新建认为，评价企业的经营和财务业绩，虽然要从企业的盈利能力、现金创造能力、价值创造能力、风险控制能力、企业成长能力等多方面进行评估，但最重要的还是要把握好企业的盈利能力。而要成为“五好生”，明星企业的财务特征则会在创造价值、创造利润、控制风险、维续成长、创造现金等方面有良好的表现。 “企业都有自己的目标，如何能够实现?经营企业和经营国家，在目标定位及管理上有异曲同工之处。”讲座中，黄新建从GDP、CPI、PPI等国家宏观经济管理指标要素对应企业需要掌握的经营管理关键指标，进行了对比分析和归纳总结。黄新建表示，企业管理者，特别是企业高管需要对企业的财务状况（转载自黔江政府网https://www.qianjiang.gov.cn，请保留此标记。）和经营目标有明确的了解，才能通过财务的手段让企业资本运营和资产增长不偏离“正轨”。 “不借钱是傻瓜，借高利贷是大傻瓜。”针对普遍关注的企业负债问题和企业融资渠道选择，黄新建表示，任何个体都有资产负债表。国家、企业、个人均如此。企业管理者要对企业负债、所有者权益、资产损益有整体的把控，资产总计要等于负债及所有者权益总计。他以史玉柱巨人集团为例，讲述了该企业“轰然倒塌”的原因以及史玉柱本人在企业经营管理观念上的转变。对于企业融资，黄新建则以“融资铜、融资锌、融资玉米”等众多案例提醒企业管理者，要想有更多的钱运营好企业，就必须关注资本市场，紧跟经济政策、锁定风险、通过有效的融资手段创新，获取相应收益。 “OPM也就是other people’s money的缩写，在企业财务管理上，被定义为‘占有别人的钱’。企业OPM值的高低是分析企业资产负债质量的重要因素。”黄新建以茅台、沃尔玛、万科、格力等大企业为例，解读了OPM对企业的不同作用。对于企业盈余管理的重要性，黄新建以南方证券破产案为例，阐述了上汽、首创、河北钢铁3个公司以同样的资金投入南方证券，实现了不同盈余管理的格局。 “找年薪50万与找年薪5万的财务人员，哪一种更好找?答案是前者。”通过黄新建在美留学期间的见闻实例，他认为，要成为企业“价值倡导性”的财务人员，财务工作者就需要从财务的视角提出政策建议，为公司创造价值。如，国际货币汇率变化及国家对外政策改变对相关企业影响巨大，企业财务管理人员要有敏锐的职业触觉，提醒企业管理高层做好相应的财务安排，将企业蒙受的损失确保在可控范围。 “现金为王，经营性净现金是王中王。”对于企业的财务战略及价值的实现，黄新建表示，企业一定要加强现金管理，谨防资金链断裂，通过财务分析与决策提升企业价值。(武陵都市报) 《黔江国资第4期讲座透析“治企之道” 》原文地址:https://www.qianjiang.gov.cn/qj_content/2015-05/08/content_3767167.htm