2019年5月29日，由跨贸小镇管委会、长庆街道主办的《经营规划》企业家分享会在杭州新天地跨贸小镇拉开帷幕，本次活动杭州恩昇企业管理咨询有限公司（简称“恩昇”）、浙大网新-新天地创新中心作为协办单位，应邀前往出席。

      清晰、科学的战略规划，细致、可行的企业经营规划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。然而关于经营规划，企业管理层总会陷入一些误区：

我们公司很小，用不着经营规划。

计划赶不上变化，制定来有何用？

制定不够科学。

太过空泛，或太过关注细节。

计划与执行脱节。

计划与资源不匹配。

      企业往往在执行经营规划的过程中，才发现，人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑规划的执行。究其原因，是在制定经营规划的时候，相应的保障措施没有及时跟上。如，钱不够，预算做了没有？人不够，人力资源规划做了没有？产品跟不上潮流，市场部做了市场调研没有？没有管理制度，行政部门去哪里了？企业的经营计划，牵一发而动全身，方方面面都必须考虑到，有了充分的资源保障，计划才有可能执行下去。

     本次沙龙活动邀请了管理实战经验丰富的恩昇咨询创始人、恩昇创新学院院长、企业顶层设计架构师和《正道经营CEO》课程主讲人萧瑞海老师从常规经营规划的问题及正确的做年度经营规划两个维度进行经验分享，为大家打开了企业做经营规划的的新思路、新策略。

　　沙龙活动伊始，萧瑞海老师指出，中小型企业在发展过程中大多数会犯下一下几种问题：

管理混沌

目标难突破

新任务难落实

执行力不强

思想行动不统一

......

        所以中小企业在当下市场要做好经营规划，不要轻易尝试“拍脑袋”的决策，否则会导致客户、产品、市场、人员的预测很难做到。萧老师强调，成功的企业一定会做出四大分类：

客户分类

产品分类

竞争对手分类

战略战术分类

萧老师对中小企业经营规划提出了正确的顺序：

      会议最后，萧老师说，中国的中小企业众多，特别是浙商的不屈不挠的踏实肯干的精神是值得鼓励，但不能一味地按照老方法去经营，时代在进步，只有企业拥有差异化经营模式才是硬道理。希望能通过跟恩昇咨询的合作帮助中小企业找到自己独特的经营之路，在通往成功的路上结伴同行，成为商业上战略伴侣，共同进步！